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企业人事部新员工的半年工作方案模板_人事下半年工作方案 一、老师队伍建设方面  (一)组织好局属学校聘请老师的体检、政审、入编及岗前培训等后续工作，仔细总结老师聘请工作阅历，进一步完善聘请工作制度化、程序化建设体系，提高聘请质量。  (二)进一步做好名老师后备人选跟踪培育工作，检查培育方案可行性并准时完善方案，组织好下半年名师后备人选赴上海集中培训工作，仔细谋划并启动名师评比工作，筹备建立名师工作室有关工作。  (三)为充分发挥我市学科带头人在教学业务上的示范、帮扶、带动作用，督促优秀老师进一步加强训练科研力量，提升教学业务水平，仔细筹划，做好我市107位首批学科带头人的复审工作。  (四)仔细贯彻落实老师连续训练工作方案，连续做好“国培”各项派训，将师德规范与要求贯彻到每一项老师培训工作中去，特殊做好以下几点：  1.完善新老师入职培训导师制，规范新老师培训机制，加强新入职老师师德训练，以提升基本技能和学科教学常规为培训重点，培育他们初步的教研力量;  2.落实好职教老师各项连续训练，做好总结反思，提高培训针对性与实效性;  3.落实好幼教人员各项培训，结合省发《幼儿老师培训工作看法》要求，做好幼教人员入职培训、骨干培训以及农村幼教人员素养提升培训，初步建立我市幼教人员综合培训体系，为期间我市幼师队伍建设，进展幼教事业打好基础。  (五)以学习贯彻《__省加强老师队伍建设的看法》为抓手，提升老师队伍建设水平，促进训练均衡。在广泛听取看法的基础上深化讨论并制定好《安徽省加强老师队伍建设的看法》各项配套文件。  二、表彰(宣扬)学习方面  (一)利用庆祝老师节，广泛宣扬优秀训练工(第十批特级老师)先进事迹，慰问优秀老师代表，结合庆祝活动组织各单位开展师德训练，加大对先进人物先进事迹的宣扬力度，营造尊师重教的良好氛围，提高.对老师和训练工作的理解、认同和支持。  (二)与《__日报》社联合举办“我身边的好老师”主题征文、演讲竞赛，面对.大力弘扬师德，广泛树立师表，以模范人物的先进事迹激励老师自我进展，以奋勉昂扬的精神面貌迎接党的__大的召开。  (三)贯彻落实《老师专业标准》，实行宣讲、争论、座谈、培训等多种形式开展专题学习活动，提高老师队伍专业化水平，初步构建我市老师专业标准体系。  三、其它工作  (一)组织好__年各级职称评审，总结完善评审工作规范，提高评审质量。  (二)仔细预备，迎接__年省训练督导考核。  (三)仔细预备，迎接__年市就业和社保工作考核。  (四)仔细梳理信访隐患，做好信访接待工作。对原辞退民师、退养民师、61届下放师范生、原企业办中学校退休老师等问题，整理好相关资料，做好工作预案和接访预备。 企业人事部新员工的半年工作方案模板(篇二)  第一季度的人事工作已经过去，对于接下来就要来的其次季度的工作，我们人事部也要先制定好其次季度的工作方案，以便于其次季度人事工作顺当开展。以下是人事部门其次季度的工作方案：  一、公司人事规划  1、公司各岗位定员标准人事工作方案生产人员：保证生产工人占总职工人数的60%以上。  行政人员：按部门对人员进行分析，定制岗位职责，按责定员，做到精简。勤杂工人：勤杂人员做到各司其职，无闲散人员。  外聘人员：依据已签订的合同，整理外聘人员信息，做好外聘人员的管理工作。  2、公司各岗位、人员明细：（见附表1）  二、公司聘请流程规划  1、严格根据公司进展需要聘请人员，规范聘请程序。第一季度末完成公司人员配置状况分析，各部门供应岗位职责、人员分工、人员冗缺状况分析，进行汇总，并拟定20xx年余下一季度人事调整、补充规划。  2、人员储备和管理目标  为确保公司各岗位运转正常，准时应对突发状况，人事部要做好人事储备工作，建立应急人员，在固定合同人员合同到期前6个月，培训同岗位职务人员，做好储备。  3、人员管理指标  1、全年员工异动率掌握在20xx内，正式员工离职率掌握在5%以内；员工解聘率掌握在3%以内。分季度做好人员流淌性分析报告。  2、加强员工沟通和企业文化的建设，削减工作时间在半年以内职工的`离职；  准时沟通，准时解决新员工提出的问题。  3、掌握新员工在试用期间的离职（公司单方面解除雇佣关系的除外），长期以来，公司新员工流淌性较大，不能准时留住新人，同时也加大了人事部门的工作量。在聘请新员工的时候，注意筛选，结合部门申请用工条件，严格掌握新近人员，不马虎应对；其次，做好入职沟通工作，建立新员工入职沟通记录，关注新员工动态，明确新员工的工作内容和岗位职责，准时解决遇到的问题；做好公司日常行为规范的培训工作，引导其快速适应公司；