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企业产品销售业务员的提成方案(5篇)_业务员提成方案 一、岗位工资：  业务人员的岗位工资为800元／月  二、销售提成：  1、保底基数1万元／月/人，超出基础数开头计算个人提成。  2、完成基数１万以上，2万以下，按完成业务量10%计算提成；2万以上提成按15%计算，货款未收回者不能提成。  3、公司制定统一销售价格，赐予业务员20%的价格浮动；因业务需要属公司政策倾斜的业务，低于业务员权限的销售价格，公司有权可依据该笔业务确定提成比例。  三、资金回笼的制度及奖罚方案  业务合同管理  1、各业务员下单订货，必需签订销售合同。  2、合同由分管部门拟定，合同签字权为总经理，托付代理必需有法人代表或总经理授权托付，否则为无效合同，若因此造成经济损失，当事人担当全部经济、法律责任。  3、合同签订后，合同定金必需按指定日期汇入公司指定账户，业务部门依据合同下达订货方案，若因定金不到位而延误交货期，由当事人担当全部责任。  四、如何来考核及考核表  各片区的业务人员，必需全力推销本公司产品，严禁经销其它厂家产品，违者解除劳动关系，当年不予提成并扣除未发工资，赔偿给公司造成的损失。业务人员在外要严以律己，诚信待人，自觉维护公司形象，一旦客户反馈，扣发当月工资。 企业产品销售业务员的提成方案【篇二】  第一条目的  建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作专心性。  其次条薪资构成  员工的薪资由底薪、提成及奖金绩效构成。  发放月薪=底薪+提成+奖金绩效  标准月薪=发放月薪+业务提成+奖金绩效+社保（暂定）+车旅生活等补贴  第三条底薪设定  试用期底薪为2500元月（包括话费以及车费补贴），试用期考核为两个月，业绩总额做到50000后转正(转正后直接嘉奖现金800元)，转正后销售额做到50000月底薪为3000元月，未能完成50000扣除相应奖金与绩效。  第四条底薪发放  底薪发放，发放日期为每月1号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。  第五条提成设定  1。提成实行分段式提成  2。基本业务提成为1%（执行公司最低价格标准成交）标准量：10万  3。销售提成实行分段制：以公司底价成交提成1%；到达30万直接嘉奖现金1000元；到达50万按2%提成；到达100万按3%提成；到达150万按4%提成；到达200万及以上按5%提成  第六条提成发放  业务提成随底薪一齐发放，以合同订单为准计算，结算后次月发放，发放日期为每月1号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。  第七条奖金设定  年终  1。年终公司整体业绩达标  2。年终个人业绩达标  3。年终业绩超过标准定额及年终个人业绩超过定额，按超过部分的百分之一，予以嘉奖。每月  1。每月业绩超过标准定额，按超过部分利润百分之一予以嘉奖。  第八条奖金发放  1。年终发放日期为：每年年底公司整体统计后发放。  2。每月发放日期为：每月一号，予节假日和公休日前发放。  第九条绩效设定  依据个人工作表现及销售业绩，每月考核，适当做出调整。  第十条绩效发放  发放日期：每月一号  第十一条相关行政及管理人员为销售做出贡献享受0。04%的总业绩提成。  第十二条本规章自年月日起开头实施。 企业产品销售业务员的提成方案【篇三】  第一条目的  建立合理而公正的工资制度，以利于调动员工的工作乐观性、博起员工的奋斗。  其次条工资构成  员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。  发放月薪=底薪+费用提成  标准月薪=发放月薪+社保+业务提成  第三条底薪设定  底薪实行任务底薪，例如：  业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。  第四条?底薪发放  底薪发放。  第五条提成设定  中国商业界许多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的安排完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润安排的时候也不得忽视业务提成，由于在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是把握公司命运的群体，他们的乐观与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应当克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。  第六条提成发放  1。费用提成随底薪一起发放。  2。业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月工资合并发放。  第七条管理人员享受0。3-0。5%的总业绩提成  第八条本规章自年月日起开头实施。