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张力场域中的渐进创新 刘年辉 在剧烈的时代大变局中,动力与压力互现,机遇与威胁并存。金融危机、新技术、体制 改革等多维力量的交互作用,构成了2009年中国传媒发展的张力场域。在此场域中,传媒 经营创新主要体现在四个层面。 精细化管理,深挖内部潜力 金融危机逐步向各个经济领域蔓延。美国传媒业经历了明显的衰退,裁员、减刊、停 印、破产保护、倒闭,坏消息连绵不绝。从金融危机爆发到2009年9月,美国倒闭的媒体 超过200家,失业人数超过3.5万,倒闭名单中包括150岁的知名报纸 《洛基山新闻》。 中国传媒则相对平静,表面上波澜不兴,但由于全球宏观经济环境的恶化,也导致了受 众流失、收入下滑、成本上升、利润降低等不利形势。告别粗放式的增长模式,通过精细 化管理来应对金融危机,成为中国传媒的现实选择。 精细化管理精髓在于以科学高效管理深挖内部潜力,其直接成果体现在成本的有效控 制和内部资源的深度开发两个方面。 成本控制渗透于传媒运营的各个环节,包括内部的协同效应,原材料采购、使用,采编 与发行营销等。辽沈晚报通过降低新闻纸采购价格,提高低克数新闻纸的使用比例,降低新 闻纸成本;通过严格控制版数、合理控制发行、随天气变化调整发行量,降低发行成本,半 年就