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市场部总监
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团队搭建时间计划：
2012年7月 完成所有基层岗位的招聘上岗,且人数为编制的2倍，为培训甄选管理人员做储备;
2012年10月 完成所有主管级别的晋升考试和任命，同时对外招聘引进部分主管级人才试用,与内部晋升的主管一起作为经理的储备人选；
2013年2月 完成所有经理级别的晋升考试和任命；
2013 年 3 月 彻底完成整个市场部的团队组织架构建设，基础人员人数可以酌情增加，根据工作情况逐步精减,但各级角色都需进入稳定工作状态，
整个组织架构开始稳固运作。
各岗位的员工手册
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