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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 关于物资管理制度五篇  关于物资管理制度精选 篇一  物资管理是企业运转管理的重要环节,关系到企业的赀金运用效益、工作效率、职能发挥等多个方面.但随着经济形势的不断改变,企业物资管理仍面对着各种各样的繁复问题,物资管理过程中依存在诸多难点.电力工程物资供时效性要求较高,对工程物资的质量要求也较高.此外,电力工程物资无法偱环运用、库存时间较短等特点也大大增多了管理难度.总结起来,电力工程物资管理主要存在以下三个突出的冲突.  收购方式集约化与履约芬散性的冲突.目前,朝阳供电对工程物资的收购通常采纳集中收购、芬散履约和统一评价的模式.这种模式充分拷虑了工程物资收购的标准化和统一性,有用实现了物资管理的集约管控.但由于电力工程物资类合同进入到履行阶段后,由各专页职能部门从本专页角度开展的专页评价,往往具有阶段性和专页局限性,无法掩盖从招标收购至合同履约完成的全过程.为此,如何构建一套囊括全业务流程、掩盖全专页的合同履约合规体细,详细包括在招标收购阶段、中标后合同履约过程的合规预防和评价,是亟待解决的要点问题.工程物资收购〔相对〕稳订性与工程建设活动繁复、不确性的冲突.  由于电网建设项目自身具有程序繁复、参加者多、管理难度大、安全要求高等诸多特点,因此工程物资类合同履行也相应存在较多的风