融创北京公司-项目品质管理制度-0628资料.pdfVIP

精品文档 融创北京公司项目品质管理制度 （试行版） 第一章 总则 第二章 各部门、管理岗位的职责 第三章 融创集团的品质管理要求、融创集团考核要求 第四章 区域平台层面的品质管理要求 第五章 城市公司层面的品质管理要求 第六章 项目公司层面的品质管理要求 第七章 北京公司品质考核要求 第八章 其他管理要求 精品文档 精品文档 第一章 总则 第1条 根据融创集团的品质管理要求，结合北京公司的管理架构及部门职责分 工，由平台工程管理中心、精装管理部、景观管理部、市政配套部、成 本管理中心等多部门联合，对北京公司平台各职能部门、各城市公司、 各项目公司的品质管理工作进行了梳理和规范，进一步细化工作流程和 标准，明确各级管理责任和工作要求，最终实现提升产品品质的目标。 第2条 品质管理的要求，分为三个层级：集团品质管理要求、平台品质管理要 求、项目品质管理要求，实施逐级式的管理模式。 第3条 集团品质管理的要求，以融创集团正式发布的各项管理制度文件、专题 会议要求内容为依据。 第4条 北京公司平台品质管理要求，以平台各职能部门正式发布的各项管理制 度文件、各部门正式发文、品质工作会议要求内容为依据。 第5条 项目品质管理，在遵守集团、平台的品质管理要求的前提下，开展各项 品质管理工作，对于集团、平台没有明确规定的工作，由项目公司根据 自身工作的需要，确定内部的工作模式和标准。 第6条 集团、平台的管理制度，如果与项目属地的政府管理部门的强制性要求 不符时，原则上应以属地管理部门的要求为准。如果属地的管理标准低 于融创的企业管理标准，项目公司应及时向平台工程管理中心报备。 第二章 各部门、管理岗位的职责 第7条 集团项目管理部为融创集团品质管理的主责部门，负责制定融创集团层 面的品质管理要求、制度，确定集团的品质考核方案，组织集团层面的 品质检查和评价，并对重点项目、重大品质问题进行工作督导。 第8条 北京区域公司由平台工程管理中心主责对接集团项目管理部，对接的工 作内容包括：集团对各区域公司、各项目公司开展的品质工作检查；集 团品质管理要求的内部宣贯和传达；针对平台、项目品质工作向集团汇 报和报备。 第9条 北京平台工程管理中心除对接集团品质管理工作外，还负责： 1) 牵头组织编制北京区域公司品质管理制度和考核方案； 2) 开展对各个项目公司进行品质管理工作的实施检查和评价； 3) 组织内部的品质管理培训和技能考核； 4) 参与各项目公司重要品质管理工作； 5) 牵头组织区域工序工艺标准化（不包含精装、景观、市政）的制 定、推广工作； 6) 参与区域采购（不包含精装、景观、市政）的相关工作； 7) 牵头组织各项目公司开展对承包商的履约评价； 第10条 北京平台精装管理部，负责以下品质管理工作： 1) 牵头组织编制北京区域公司精装修工程的品质管理专项制度； 2) 开展对各个项目精装修工程的品质工作检查和评价； 精品文档 精品文档 3) 对派驻到各个项目的精装修工程人员进行培训、指导和绩效考核 （部分权重）； 4) 牵头组织区域精装修工序工艺标准化的制定、推广工作； 5) 参与涉及精装修工程的区域采购相关工作； 6) 对精装各参建单位的履约评价及招投标评分工作； 7) 对接集团精装专项品质管理工作，参与各项目公司精装专项品质 管理工作； 8) 对重点工序、工艺、步骤环节，加强检查，并召开现场专题会，