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1.市场调查阶段:
市场地理特点:区域的地貌,政治区域,城市的中心地带。
行业环境分析目标市场主要经济指标:
1、企业所在市场当年的国内生产总值,以及历年的数据。
2、该市场的投资状况。
3、对娱乐市场影响较大的旅游方面的数据,特别是一年来接待的游客数量,以及是呈开展
趋势还是衰退趋势。
4、把当地城镇居民人均可支配收入,全市职工平均工资,提供娱乐消费的收入比重,作为
企业定价的参考依据。
5、全市人口统计数量,包括非农业人口及农业人口数量,用来预测KTV 的客流量的大小
及该地居民的消费水平和消费能力。
6、消费者受教育程度。
7、消费者生活方式、休闲娱乐偏好习惯。
8、消费者人均收入。
一、产业环境:
1、商业繁盛情况。
2、商业化的趋势与潜力。
3、地方政府优惠、扶持政策,包括消防、治安、文化、工商等政策情况。
二、社会环境:
1、当地风俗习惯。
2、历史文化。
3、民族构造。
4、国际交往。
三、市场分析
1、经济指标:当地企业经营状况、实力排列;经营形式及所占的比重;营业网点数量;从
业人员数量。
2、分店所选市场的原有企业经营现状:企业数量与竞争能力〔是否已形成规模竞争?〕;经
营管理水平上下;经营档次上下;消费价位。
3、竞争对手分析:
A、 传统型竞争者现状:数目、业绩水平、营业额、利润收入统计分析;
成功原因:管理水平先进?效劳优秀?社会环境条件优越?
失败原因:根底设施较差?政策因素?市场定位不准?运行机制故障等?
B、 传统型竞争者优势:传统优势;经营规模优势;位置优势;政策优势。
C、 新兴高档KTV经营者:经营类型?市场取向?是否平民化、贵族化等。
经营地段:哪一区,段,装修的风格特点及选用装饰物件。
经营状况:营业额、营业利润、客流量、订房数等。
经营规模:店的面积、可容纳客人数量。大小各类性包厢分布及所占比例状况等。
4、消费者分析:
A、 该市场消费者习惯、消费者类型、选择偏好等。
B、 该市场消费者的消费特点,包括消费者的消费意识,个人或家庭的消费所占比例如何,
消费水平的上下。
C、 目标市场消费者分类:政府、军队、企业、家庭消费、游客。
在该地开店的优势策略:
竞争策略:市场最正确切入点;
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营销策略:宣传与客户认同;培育顾客偏爱;建立常客网络关系.
二、试运行筹备阶段的宣传
直接客户宣传:
每一客户都是消费者,他们的决策往往会影响客人群体的最终选型,而且都有一个行业圈,
相互之间影响着,所以做好一个KTV,对于口碑的问题和公司的传播有着重要的意义。
宣传客户群体:
1、大型的商圈;
〔1〕三峡广场
〔2〕观音桥商业步行街
〔3〕杨家坪大坪商业步行街
〔4〕解放碑商业街
〔5〕南坪百盛,宏声广场,步行街
〔6〕石桥铺电脑商业区
2、各大高校;
〔1〕重大A、B、C 区
〔2〕**师范大学
〔3〕西南政法大学
〔4〕**外语学院
〔5〕第3军医大
3、各类高中,中专周围。
〔1〕1中、3 中、7 中、8中周围
〔2〕药剂校内以及周边。
4、各类大型商场内〔每个商家发放优惠券数*并附公司宣传笔一支〕
〔1〕金凯装饰城〔沙坪坝区〕
〔2〕建玛特〔江北红旗河沟〕
〔3〕马家岩建材市场〔沙坪坝区〕
宣传方式:派报;
派报方式
1、 派近报
〔1〕带优惠券、穿广告衫
2、 派远报
〔1〕 带优惠券、广告笔、小礼品穿便装。
〔2〕 公司发放车费,〔3〕 午餐费用。
派报考前须知:
1、三人一组,二人派发,一人负责收集散落的传单;
2、组长明确派发路线、方向、地址;
3、清楚派发对象〔特别公司职员、企业管理人员和技术人员要重点派发和讲解〕、数量、并
熟记宣传用语;
4、每队一份地图,圈出自己所派发的位置;
5、出发前与经理沟通,整理仪容仪表,带少局部零钱;
6、相互协调、不可乱丢弃,如发现地上有自己企业的宣传单应捡起或丢到垃圾桶;
7、吐字清晰,让对方听清楚、明白,耐心向顾客讲解;
8、派每*传单都需面带笑容、心情轻松;
9、复杂地带不用派发,如打架、出交通事故、赌博等地;
. z.
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