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投资管理业务主管工作说明书 一、岗位标识： 岗位名称:投资管理业务主管 岗位评级： 职位编码： 直接上级：规划经营部经理 编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 薪 酬: 二、工作职责 1. 概述 组织领导项目投资组的日常工作,确保公司投资活动的顺利进行，最大程度 地保证公司投资的科学性和合理性。 2. 工作职责和范围 (1)根据公司发展战略要求,组织搜集适合公司发展的投资领域的相关信息， 并组织制定公司（年度)投资计划; (2）负责及组织对下属单位重大投资项目的立项审批以及控制评价等管理工 作； (3）组织公司重大投资项目的前期论证以及合同商或供应商的选择工作； (4）参与投资谈判、签定合同或协议等项目中期管理等活动； （5）参与公司重大投资项目的后期验收与评价等工作； （6)组织对公司投资项目的监控、效益分析等工作； （7）根据民航总局的规定，组织制订并完善公司科技管理规章制度，并组 织对下属单位的执行情况进行监督控制； （8）组织公司科技立项的管理工作； (9）全面负责公司科技立项的经费管理工作。 三、额外职责要求 （1)根据公司的具体情况,组织制定和完善公司相应的投资制度； （2）组织收集国内外相关科技发展信息，并进行总结分析，及时向有关领 导提出建议，以供公司领导决策使用； （3)完成领导交办的其他相关工作与任务. 四、监督及岗位关系 （一）所施监督与所受监督 1. 接受规划经营管理部经理的直接监督和指导; 2. 对项目投资组投资分析员的工作实施直接监督和指导。 （二）本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在项目投资组主管执行公司投资活动时，对外将会与各投 资对象公司发生联系; 2。 内部联系：对内将会与公司总经理、规划发展委员会、公司投资活动 相关职能部门以及公司下属单位发生联系. （三）本岗位职务晋升阶梯图 公司副总经理 部门经理 项目投资组业务主管 五、工作流程及考核标准 主要工作内容 工作标准与要求 1。 组织制订公司重大对外投资项目、技术 1. 在公司新经营年度开始前，组织人员收集 改造项目、基本建设项目计划; 相关资料和下属单位计划，归纳、分析制订. 2。审核重大投资项目的立项,组织人员考核 2。 对下属单位上报审批的重大投资项目 , 项目完成情况； 要严格审核 ,从整个公司的角度进行分析考 3。 组织人员对投资项目进行前期方案论证 虑，并在一定的期限内给予批复。 工作； 3. 论证要经过科学的程序并符合公司投资 4. 参与投资项目的谈判、合同的签订过程, 制度，必要时,聘请有关专家参与；最大程度 监督控制项目完成情况，根据项目特点，对 地保证投资领域、时机、金额以及其它配置 投资项目进行评价和分析工作； 的科学性与合理性。 5。 不断对国内外同业公司和相关部门的科 4. 以总经理报告的形式定期（根据投资项目 技发展情况进行扫描，结合公司自身特点，