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企业集团全面预算管理体系建设分析 摘要：全面预算是企业一种较为系统的管理方法以及管理机制，其高效使用能够 促进企业现代化管理策略的制定，提升企业管理水平，增加企业竞争力，在企业 开展中有着较大的价值。全面预算的工作内容主要包含预算编制、执行、控制以 及调整几个组成局部，需要全公司的整体参与0而建设企业集团需要面临工期长、 工作量巨大、投资巨大等方面的特点，全面预算能够通过预算管控的方式，对企 业开展中的各项工作进行管理，在提升工作效率的同时减少不必要的资金流失， 为公司长远开展奠定基础。 一、引言 全面预算管理指的是企业在自身长远开展规划的指导之下，按照自身对于未 来规划对相应的财务情况进行预算，并建立在此基础之上，对财务情况进行预算 与筹划，以此作为依据对后续企业开展过程中的资金使用情况进行控制与调整， 利用财务方面的控制指导经营活动的实施，帮助企业更好的进行自身的管理工作, 实现自身长远开展的战略目标。下文在分析过程中将以企业集团为研究对象，针 对企业全面预算管理体系建设路径进行解析。 二、企业集团全面预算管理模式分析（一）企业集团全面预算管理价值 建设企业集团具有工作量巨大、工期长、投资大、风险大的特点，这也就意 味着企业在开展中的管理策略，资金管理质量将对会企业集团的长远开展产生巨 大影响。全面预算管理体系在实际应用的过程中建立在企业集团开展规划基础之 上，与企业开展战略相一致，通过对资金方面的控制与调整，实现各方面工作的 把控，保证各方面工作顺利实施的同时，也能够最大程度上节约本钱，实现企业 集团的长远高效开展。 （二）企业集团全面预算管理模式与特点 建设企业集团的预算管理工作由集团预算委员，预算管理部门以及预算责任 部门三个局部组成，预算管理委员由企业管负责，主要进行大方向的把控以及评 价；预算管理部门主要有企业财务管理部门负责，主要承当预算编制、预算内容 确定、预算监督等方面的职责；预算责任部门由企业业务单位以及职能部门做成， 需要响应上层的预算计划，并按照计划实施，为计划提供数据以及意见。 而从企业集团全面预算管理的特点来看，其特点主要表现在全面性、协调性、 战略性、系统性以及监查性五个方面，全面性意味着其需要企业所有人员全过程 性的参与；协调性意味着实施过程需要对各个部门之间进行协调；战略性意味着 全面预算是建立在企业开展战略引导之下，为企业全面开展提供支持；系统性意 味着全面预算管理会从横向以及纵向双方面针对企业各部门之间的协调以及针 对预算编制，控制执行考核进行管理，形成完整的环环相扣的体系；监查性意味 着全面预算管理会对其实施全过程进行管控。 三、企业集团全面预算管理体系构建现状（一）全面预算管理体系构建目标 全面预算管理体系的构建，一方面，要求提升其体系的完善程度，能够对现 有的缺乏进行优化，使得预算管理更加符合企业开展实际需求，提高企业管理质 量。另一方面，基于企业集团实际情况，分析建设企业全面预算特点，探究更加 符合建设企业的全面预算管理体系。 （二）全面预算管理体系构建原那么 全面预算管理工作要求其在实施过程中需要遵循动态性，机制性，市场性, 应用性四方面的原那么。 （三）企业集团全面预算管理内容 经营预算；企业在实际开展中需要针对自身建设以及本钱方面进行预算。 筹资预算；企业需要面临资金巨大的问题，故而贷款建造是较为常见情况, 需要按照自身开展实际情况进行长短期借款等方面的预算。 投资预算；指的是针对企业开展过程中，针对自身固定资产购置，扩建改造 更新等方面的投入进行预算。 财务预算；针对企业开展中的现金收支经营性成果，财务状况进行预算。 （四）企业集团全面预算管理流程 预算管理的流程为预算编制、预算调整以及预算执行与考核三个组成局部, 编制为后续工作提供保障，调整保证预算方案实施的可行性与动态性，而预算的 执行与考核那么保证预算能够落到实处，以及为预算策略的优化与改进提供数据支 持。 四、企业集团全面预算管理体系构建中存在的问题 上文在实际研究的过程中，针对企业集团预算管理工作在企业开展中的价值, 预算管理的主要内容等方面信息进行了简单的阐述与分析，可以看出预算管理工 作在企业开展中有着较大应用价值，但是从现阶段我国企业集团开展情况来看， 预算管理工作难以落实到实处，造成预算所能够发挥的价值较为有限，下文在研 究过程中将针对企业集团全面预算管理体系构建中存在的问题进行阐述。 （一）企业集团预算编制呈现模式化倾向 预算编制是预算管理的起点，其质量是决定后续预算管理整体质量最为关键 的组成局部，且预算编制一般情况下是根据企业开展规划所制定的，其在一定程 度上决定了其是否能够引导企业工作朝着既定目标开展。不同企业在实际开展中 所面临的环境不同及需要采取的预算编制方法也存在一定的不同。而从现阶段建