工程师考核表.pdfVIP

（一）优秀技术主管奖(以单体技术主管为单位评选） 评分细则如下: 1. 技术主管的考评按照下表中的各项指标（25项）进行评比。除“其它”项外，评比 分数采用单项 5分制，前 23项满分共 115分.其中 “非常好”得分为 5，“超出预期” 得分为 4，“达到预期”得分为 3，“需要改进”得分为 2，“亟待提高”得分为 1。“其 它栏中的第一项若答案为“是”,可总分加 1分；第二项的“培训考核分”换算为 5分制,计入总分中。 2. 技术主管的评比打分采用自我评定、主管评定、办事处主任评定、高管评定，相加 取平均值。得分最高的前两名获得优秀技术主管奖项. 优秀技术主管考评标准 考评方面 评分 工作态度是否积极主动 独立制作过的技术方案（包括改造方案） 组织及参与的工程项目 1。各人技术能力 组织及参与的大修改造项目 及时解决维修难题的能力 指导或培训员工能力 解决问题的时效 工作计划是否准确 工作安排是否能做到调度有方 2。工作安排能力 人员安排是否能做到松紧有度 是否能及时完成上级领导交给的各项任务 报修安排是否及时并能做到人尽其用 团队建设是否完善 人员是否能听从安排 工作计划是否能正常完成 3。人员管理能力 是否能了解下属的各种需求 是否能及时把问题反馈给上级领导 下属人员投诉 与上级领导沟通能力 与同级人员相互配合能力 4。各人的沟通能力 与下级人员沟通能力 对业务人员的帮助 对商务人员的帮助 是否能提出对公司及部门的建设有意义的建议 5.其它 培训考核分数 总分 （二）优秀工程师奖（以单体工程师为单位评选) 评分细则如下: 1. 工程师的考评按照下表中的各项指标(20项）进行评比.除最后 2项外，评比分数采 用单项 5分制，前 18项满分共 90分.其中“非常好得分为 5, “超出预期”得分为 4，“达到预期”得分为3, “需要改进”得分为2，“亟待提高”得分为1。第 19项 若答案为“是”，可总分加1分；第20项需换算为5分制，计入总分中. 2. 工程师的评比打分采用自我评定、技术主管评定、办事处主任评定、高管评定，相 加取平均值.得分最高的前两名获得优秀工程师奖项。 优秀工程师考评标准 考评方面 评价 1 出工（次） 2 工作态度是否积极主动 3 是否能及时完成上级领导交给的各项任务 4 独立制做过的技术方案(包括改造方案） 5 组织或参与的工程项目 6 组织或参与的大修改造项目 7 解决维修难题的能力 8 故障解决时效 9 返修率 10 技术提升速度 11 反映问题及时性 12 填写报告情况 13 客户投诉率 14 是否能及时把问题反馈给上级领导 15 票据是否能及时交回 16 对业务人员的帮助 1