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物业管理思路与目标
依据物业的管理要求和物业管理运作需要，我个人认为物业部将工作分为介入期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分.按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理；
工作计划
〈一〉介入期
根据物业公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效,并有利于集团的销售服务。
1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作：
(1)根据集团公司相关销售承诺内容，制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、
《业主手册》，并与集团签定《前期物业服务协议》 ;对集团公司
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