博弈论在企业文化中的应用分析.pptVIP

博弈论在企业文化分析中的应用举例 经济组织创新与控制实验室 张学林 第一页，共十九页。 典型的协调博弈——Ⅰ A B A B 2，1 0，0 0，0 1，2 老板 员工 特点：1.有两个纯策略纳什均衡存在； 2.两个均衡对于博弈双方存在显著的差异。 第二页，共十九页。 典型的协调博弈——Ⅱ A B A B 1，1 0，0 0，0 1，1 老板 员工 特点：1.有两个纯策略纳什均衡存在； 2.两个均衡对于博弈双方是无差异的。 第三页，共十九页。 两者之间存在的层次差异 对于Ⅰ，由于两个均衡之间存在显著的差异，因此可以通过基本的组织文化功能——强调组织利益高于个人利益。并且当个人利益凌驾于组织利益之上时，个人会感受到羞愧-m。那么有： A B A B 2，1 0，0 0，0 1，2-m 员工 老板 当组织文化具有较高强度以保证