年终奖金的分配方案.pdfVIP

年终考核及奖金分配方案 为正确评价员工 年工作态度和工作业绩,激励员工在今年工作中的积极 性和创造性,根据公司实际，制定本年度年终奖考核及分配方案. 一、年终考核 (一）考核范围：公司全体工作人员（入职3个月以下的员工不参与年终考评）。 （二）组织机构： （1）公司成立考核领导小组,组长 ,成员由 。 （2）考核领导小组为年终考核的决策机构,员工的考核结果由考核领导小组审 核确定. （二）考核办法 （1)自我总结及自我考评： 参与年终考核的员工，需提供个人 07 年工作总结,要求要实事求是的总结个 人在过去的一年所取得的成绩。 参与年终考核的员工，还需对照人力资源部提供的《年度考核表》从工作态 度、能力及贡献等方面进行自我考评。每位员工必须在 1月15 日前，完成个人 年终总结和自我考评，其考评结果作为领导考评的参考依据。 （2）直接领导考评： 员工进行自我考评后,由其部门直接领导对照《年度考核表》,根据员工的日 常工作表现对员工的工作态度、工作能力和工作业绩等方面进行考评打分。要求 部门领导必须实事求是考评本部门员工，考核时要与员工沟通，说出给予考评分 数高低的理由。 （3）隔级领导考评： 为避免考核的不公正性，直接领导考评后,再由隔级领导对照《年度考核表》 考评员工。 （4）考核结果汇总： 待按程序完成考评后，将考核成绩反馈于人力资源部进行汇总统计,考核成 绩作为年终奖分配的依据。其中:上级评分占60％，隔级领导评分占40％。 计算式为：上级评分占60％+隔级领导评分占40％=年终考核得分 (5）考核领导小组审核: 1 人力资源部对考核成绩进行汇总统计后,由考核领导小组对考核结果进行审 核评定。为避免各部门考核标准不一，造成部门之间考核成绩差距较大 ,考核领 导小组有权平衡各部门员工分数，并作为最终的考核分数。 (6)考核结果跟踪： 本月25 日前完成年终考评，年终考评成绩在公司例会上公布,对考核成绩低 于75分的员工，直接上级应与员工进行面谈沟通，帮助其改进提高. 二、年终奖金的分配 （一）分配原则 （1）业绩主导原则.年终奖的分配主要依据为经营业绩和工作业绩，在全面完 成公司的年度经营目标(13 万m 厂房的建设和销售任务）的前提下,按员工所处2 岗位重要程度、年终考评优良状况计发年终奖金。 （2）公平、合理、激励原则。年终奖的分配力争公平、合理，以达到奖励、激 励的目的. （3）效益优先、兼顾公平原则.公司的业务部门（工程、营销、开发）是为公 司直接创造利润的部门,因此年终奖金的分配偏重业务部门。 （二)年终奖金的计算 （1）公司管理人员奖金计算方法： 错误!年度奖金总额为：500000元－物管处奖金总额10000元－优秀员工奖金 总额10000元－总经理特别奖180000元=300000元 错误!各岗位分配系数: 工作 奖金 部 门 岗位系数 考核分数 月数 积分 常务副总 1.8 工程副总 1.8 高管 营销副总 1。8 财务总监 1.6 总经理助理 1。6 工程部经理（1人) 1.4 工程部 土建工程师(3人） 1。1 工程内业（1人） 0.8