年终绩效考核方案.pdfVIP

2011 年某物业管理有限公司全员年终绩效 考核方案 一、绩效考核目的： 2010 年已经过去，在一整年的辛苦耕耘中，我们迎来了第一批 某业主,公司员工数量也增长至 97 人。为了进一步规范物业公司职 工队伍，正确评价与总结员工 2010年度的工作，更好地激励与挖掘 员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推 动员工与企业共同发展,特制订本方案。 二、考核范围 2010 年 12 月 31 日前已正式通过试用期考核的在职员工,包括： 1、总经理、副总经理 2、各部门经理 3、经理级以下员工 三、考核评估人员及责 1、行政人事部: 1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2）负责向总经理汇报考核情况并提供报告； 3）负责对员工有关考核问题的投诉,进行调查处理。 2、各部门： 1）应按时、如实提供考核数值; 3、品质部： 1）协助行政人事部开展绩效评估工作； 2）监督绩效考核过程的公正、公平； 四、绩效考核依据: 1、2010年工作计划及总结； 2、各部门目标责任管理任务书； 3、员工每月绩效考核评估表； 五、考核办法: 1、经理级以下员工考核办法: 考核依据 权重 说明 考评人 附表 对照个人2010年工作计 50% 根据工作完成情况 直接领导评分60% 1、普通员工年度考 划及工作总结 评定 间接领导评分40％ 核表 部门目标责任管理任务 20% 根据目标责任书指 总经理 5、各部门目标责任 书 标核定评分 书考核表 2010年各月绩效考核表 30％ 每月绩效平均分 行政人事部核算 4、2010年绩效汇总 表 2、经理级员工考核办法: 考核依据 权重 说明 考评人 附表 部门2010年工作计划及工 50% 根据工作完成情况 分管领导40% 2、经理级员工年度考 作总结 评定 总经理60％ 核表 部门目标责任管理任务书 20％ 根据目标责任书指 总经理 5、各部门目标责任书 完成得分 标核定评分 考核表 2010年各月绩效考核表 30％ 每月绩效平均分 行政人事部核算 4、2010年绩效汇总表 3、副总经理考核办法： 考核依据 权重 说明 考评人 附表 述职报告 70% 工作完成情况；费 总经理 3、副总经理年度考核表 用收取完成情况； 2010年交房情况; 2010年各月绩效考核表 30％ 每月绩效平均分 行政人事部核算 6、2010年绩效汇总表 4、总经理考核办法： 考核依据 权重 说明 考评 附表 1、公司目标责任管理任 60％ 根据目标责任书 总公司 4、总经理级年度考核表 务书完成情况 2、经营性指标完成情况 20％ 接房率、经济指标 完成情况 2010年