工程项目开工前准备技术交底.pdfVIP

XX市XXXX建设工程项目 承包单位:江苏XX建设发展有限公司 合同号： YWDD— SG1 监理单位:XX交通建设项目管理有限责任公司 编 号: 施工技术交底记录表 交底工序或 施工技术总交底 交底时间 工程名称 参加对象 交底人 及人数 交底地点 记录人 交底内容： 首先：根据公司质量方针：遵纪守法,交优质工程；信守合同、然顾客满意；坚持改进、 达行业先进. 对项目质量目标要求：分部分项工程一次验收合格率100%，工程质量达到标段工程交 工验收的质量评定：合格;竣工验收的质量评定:优良。成功创建省级平安工地。 为此,项目主要应该做好以下方面的质量、技术工作. 一、施工质量管理 1、施工各分项目部严格按国家和地方的相关要求组建项目组织机构，并配合完善相 施工许可配套手续，项目经理及项目技术负责人应具备与项目相适应的专业职称，质检员应 持上岗（专职）; 2、做好施工准备阶段工作：熟悉施工合同条款及相关配套文件内容，严格执行合同条 款;做好图纸会审，明白设计意图并形成会议纪要；优化施工组织设计，报个子公司审批,然 后报送项目总部审核和总承包相关单位审批及备案；配合办理施工许可证等；做好三通一平， 合理布置施工地平面，建立标准养护室. 3、各分部配备较完整的规范、规程等工具书.认真贯彻执行IS09001:2000版标准、建筑 工程GB50300-2001施工技术标准系列规范，强制条文，及公司施工技术内部质量管理办法。 做到操作有规程，是个有规范。 4、施工现场相关人员应国家和地方相关规定组织质量技术交底，完善交底手续，接受 交底人签字完善。 5、施工现场对重大危险源、新工艺、新材料、新技术、新方法、复杂部位、关键部位 进行识别和标识，各相关部门技术部门编制相关技术施工方案，质量计划、专项施工方案等 工作. 6、严格按照《建筑法》、《建筑管理条例》、《安全管理条例》和国家及地方相关规范、 标准及各分项目部严格按照与集团总承包公司签定的安全、技术、质量生产责任书组织施工 并落实。 7、对工程、劳务分承包方要进行能力评价、择优录用，强调资质管理。对材料分供方 应在公司合格分供方之内. 8、力争工程创优。在施工组织设计中要确定具体的质量目标和实施计； (1）各分项目部要积极组织开展QC小组活动,编制作业指导书指导工人进行技术创优和 创新。 （2)根据建设领域和当地限制、禁止使用落后技术通告规定的包括设计、节能、环保等 方面要求进行合理选用。 （3)施工组织设计中根据质量、环境职业健康安全三合一要求制定如质量、安全、环境、 网络进度的管理目标。加强施工过程质量控制，从施工布置、施工流程、关键工序控制到通 病防止措施、安全保证措施、环境保护措施等的制定实施、保证工程质量. 9、积极配合监理，加强对原材料、成品、半成品、构配件及设备质量的检查和入场的 复试工作,对原材料入场和使用严格把关。特别是涉及到隐蔽工程、结构工程安全使用功能的 （水泥、钢材及其连接、外加剂、防水材料等）、一定执行“见证取样送检制，做到先检测 后使用. 10、严格按照批准的施工组织设计施工,各分部、分项工程、工序施工前要交底；特殊过 程应填制《特殊过程预先鉴定表》，并上报工程管理处，根据工程进度，通知工程管理处进 行质量监控;加强对各工序的管理,坚持“隐检制”、“三检制”、“报验制”，严格执行检验批， 分项工程、分部工程要收；规范细部结构处理，严防质量通病，保证外观质量好，地基与基 础、主体结构、单位工程验收，由项目通知公司质量技术部，质量技术部派员参加；竣工验 收一年内应对工程质量进行回访。 11、对粗制滥造、违章指挥、违章工作者追查责 ,并按三不放过原则严肃处理，谁采购 谁负责、谁施工谁负责。对造成重大质量事故和多次批评教育不改人员以撤职或下岗学习, 直至追究法律责任。质量事故应