财年部门企业文化工作规划.pptVIP

3、分析本部门业务对部门文化建设的要求 （1）部门业务对部门企业文化氛围的特殊要求（管理团队分析） （2）未来业务目标对员工士气有什么特别要求（管理团队分析） 4、 GM层制定部门企业文化建设主要目标及重点工作 （1）落实公司的统一要求 （2）确立本部门内部企业文化改善之目标及相应举措 （目标符合SMART原则） 5、部门内部征求意见、宣贯落实 三、部门企业文化工作规划的建议 第三十页，共三十八页。 第一部分：企业文化与企业文化工作简介 第二部分：02财年公司文化工作主要目标 第三部分：部门文化工作规划方法的建议 第四部分：部门文化工作规划模版的建议 2002财年部门企业文化工作 规 划 指 南 第三十一页，共三十八页。 XX部门2002财年企业文化建设工作规划（建议模版） 文化负责人：------- 文化专岗 ：--------- 持续改进工作 ?无障碍沟通 ?客户体验落实 1、归属感 2、成就感 …... 部门文化改善 使用统计分析方法 ?核心价值观宣贯 公司统一要求 资源需求 实施举措 目标描述 （按照SMART原则） 部门文化工作重点 机制建设 1、年底员工士气调查本部门 员工归属感提高10% …... 1、团队凝炼活动(登山、大型文体活动、文化沙龙、