第一讲企业战略管理导论.pptVIP

财智时代要求企业战略制胜 才智平等,以财生智,以智生财,财智相融相生 中国企业面临的挑战 国际化与全球化 知识经济与技术进步 价值重构 微利时代 社会责任 中国企业最为关心的问题 过去的高增长能否继续下去; 过去的战略能否继续发挥作用 过去所建立的竞争优势是否能够继续保持 第三十页，共四十六页。 企业战略制胜的意义 国家强盛的需要 国家强盛首先是企业的强盛 中国已成为生产大国但并非强国 中国产业发展面临的问题 要素成本优势难以支撑整个新型工业化进程 资源环境约束下传统工业化发展模式难以为继 日益严峻的就业压力 让国人有尊严,低收入难以为继续. 第三十一页，共四十六页。 环境巨变的要求 全球竞争 价值重构 产销合一 微利时代 社会责任 知识经济 企业自身的要求 第三十二页，共四十六页。 企业成长的顺次 合理化—把企业做好(经济效益) 集约化—把企业做强(最优的经营绩效) 集群化---把企业做大(企业并购、联盟、网络） 国际化---把企业做壮（国际化经营） 品牌化---把企业做久（利用品牌力量获得企业想要的资源 第三十三页，共四十六页。 战略管理的内涵及结构 第三十四页，共四十六页。 1战略的概念 与战略关系最密切的一个词是变革 “战略是创造性地破坏”,为什么？ 环境的变化，改变着创造价值的方式并对组织提出新的要求，使企业不可能简单地沿循旧路获取成功。 组织与环境的关系 组织与其外部环境总是处在相对变化的状态，两种极端的情况是： 外部环境变化而组织没有改变， 组织变化而外部环境没有改变， 无论在哪种情况下，都有可能使组织与环境不相适应，对企业而言，表现为市场地位下滑，收益减少，甚至陷入财务危机。 第三十五页，共四十六页。 战略的定义 来 源 一个企业长期目标的决策，以及为实现这些目标所采取的路线和资源的配置。 钱德勒（A.D.ChandlerJr.）1962 企业经营活动和产品、市场的共同主线，其主要四个成分是产品/市场范围、成长方向、竞争手段和协同作用。 伊戈尔.安索夫（I.IgorAnsoff）, 1965 目标、目的以及为实现这些目的的主要政策和计划的类型，其表述方式定义了企业目前或将来所在的行业，以及企业目前或将来的性质。 安德鲁斯（K.Andrews）, 1971 简言之，（战略）就是竞争优势。战略计划惟一的目的，就是令企业尽可能有效地获得相对于其竞争对手的可持续优势。 奥迈(K.Ohmae),1983 第三十六页，共四十六页。 盲人摸象 第三十七页，共四十六页。 明茨伯格（H.Mintzberg）的战略5P‘s 战略是计划（plan） 战略是模式（pattern） 战略是定位（position） 战略是观念（perspective） 战略是计谋（ploy） 第三十八页，共四十六页。 企业战略管理 主讲：李涛 第一页，共四十六页。 战略管理的学科驱动力 战略管理理论发展的驱动力量来自企业（和其他组织）对成功的追求。因此，首先要认清企业是什么性质的组织。 企业是通过创造价值获取收益的组织。 什么是价值？价值是产品的一种综合属性：产品所具有的，能够满足顾客需求而且顾客愿意为之支付货币的一组功能，决定着产品价值的大小。 在市场经济中，创造价值的过程又是一个竞争的过程。 第二页，共四十六页。 战略竞争力与可持续竞争优势 当企业能够成功地策划并实施一项价值创造战略时，企业就构建起了战略竞争力（Strategic Competitiveness）。 可持续竞争优势（Sustained or Sustainable Competitive Advantage）是近年来企业界和理论界共同关注的问题，是指企业在实施价值创造战略时，其他企业无法模仿或复制同样的战略。 第三页，共四十六页。 企业的超额收益 战略的成功，可以用企业通过实施战略获得的超额收益来衡量。 超额收益表现为两个方面，即近期收益和远期收益；也就是我们经常说的收益性和成长性。 超额收益是个相对概念，是相对于企业的其他投资和相对于竞争对手收益水平的超出部分。 一些后进企业正在快速追赶领先企业,其成长业绩也可以被看作是超额收益。 第四页，共四十六页。 超额收益的几项构成 企业在行业内处在领先地位，比现有的或潜在的竞争者更有持久的竞争优势 --由创造价值的方式决定 企业所在的行业是或高收益的行业 --由创造价值的方向决定 企业把握住了市场机会，逐步赶上领先企业 --由创造价值的时机决定 随机（或投机）因素所致。 注意，战略管理不研究如何投机，如果一件事情人人都能做，就不要想从中获取超额收益。 第五页，共四十六页。 学科特点 战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，其