重大决策、重大资金使用制度.docVIP

重大决策、重大项目支配和大额度资金使用试行方法 依据县教体局会议精神的要求，结合我校的实际，经校领导班子集体争论，现制订学校《重大决策、干部任免、重大项目支配和大额度资金使用试行方法》如下： 一、重大决策 （一）重大决策范围 重大决策是指对我校教育改革、进展中带有全局性和政策性的打算、决议。包括学校教育事业进展的长远规划、年度方案、教育教学改革意见、党组学校重大工作部署、重要任免、奖惩和涉及重大平安、政治稳定等的打算和决议。 （二）重大决策原则 重大决策的原则是依据“民主集中制”的要求，进行民主决策、科学决策。 凡重大决策，既要贯彻上级的精神，又要广泛征求全体老师、同学及同学家长和社会各方面的意见建议，必要时还应召开询问会，方可作出重大决策。 学校行政班子决策实行校长负责制，在充分争论的基础上，由校长作出决策。 （三）重大决策细则 重大决策一般由职能科室草拟方案，征求老师和相关科室的建议意见后，再提交学校行政会集体争论打算。 会议审议、打算事项一般应由议题的主要提出人就议题做简明扼要的说明；班子成员就议题发表意见；会议主持人归纳争论状况，作出打算。 行政会原则上每周一次，由校长召集并主持；行政班子成员都必需坚决执行会议决议，个人无权转变。行政班子成员在班子会上个人意见被拒绝后，允许保留，也可以建议提请下次复议，但在没有作出新的决议之前，必需坚决执行班子会的决议。 会议内容，除经会议或会议主持人同意在肯定范围内传达或对外公布外，行政班子成员不得随便向外传播和泄漏，违者要严厉?追究责任。 二、干部任免 学校中层领导干部的任免程序 依据“校长负责制”的精神，学校中层领导干部的任免，在教育局规定的职数内，实行备案制，可由校长提名。任免程序如下： （一）学校党支部会议组织争论、发布干部考察预报、进行干部综合素养民主测评、征求党风廉政意见、作干部任前公示； （二）学校向教体局报任免请示、学校党支部会议纪要、党支部关于拟任职的干部状况意见、职务人选民主推举状况和考察材料、任前公示状况、党支部会议争论干部任免表决票汇总表、干部任开除务备案表、备案的中层干部名册、中层干部任免表及个人基本信息表。 （三）教体局党委行文批复备案名单。 三、重大项目支配 （一）基础建设。1、学校重大基建项目，报请上级主管部门打算执行。 2、小修理项目由学校领导班子办公会同意后，由后勤组织实施。 3、重大基建项目竣工后，上级主管部门验收。小修理项目学校领导班子验收。 （二）教学设施设施选购。教育教学设施设施，包括电视机、计算机、复印机、速印机、教学仪器设施等，均走政府选购办进行选购，学校不进行额外选购。 四、大额度资金使用制度 学校行政会依据相关政策和学校进展需要，在征求财务主管意见的基础上，争论争论后，向相关主管局提出大额度资金使用请示。在相关主管局批示后，学校按相关主管局签署的意见执行。