工作安全分析管理标准.pptVIP

内容总结 工作安全分析管理标准。编制新的操作规程或变更操作规程。编制施工方案或检修方案时应同步进行工作安全分析。班前会或交接班会议上对当日或当班要进行的作业进行口头工作安全分析。4.2 工作安全分析步骤。4.2.1 明确作业内容并将作业活动分解为若干工作步骤。4.2.5 工作安全分析结束并开始工作。步骤5：找一些能卡住前轮（换后轮）或后轮（卡住前轮）的物体，防止汽车滑动。以前此项工作任务中出现的健康、安全、环境问题和事故。做JSA – 典型的潜在危险。做JSA – 典型的潜在危险。做JSA – 控制措施(原则)。能否用距离/屏障/护栏防止员工接触危险。检查开挖空间，现场平面布置图和开挖区域内有无标志。改进和归档 第三十一页，共三十一页。 Follow one is working step another is control measures Follow one is working step another is control measures Follow one is working step another is control measures Follow one is working step another is control measures Follow one is working step another is control measures Follow one is working step another is control measures Follow one is working step another is control measures Follow one is working step another is control measures Follow one is working step another is control measures * ? 分组训练 将参加的人员进行分组,要求他们将下面列出的任务有什么风险列举出来: 施工队要挖一条3米深,45米长的沟,在里面放入10条4米长300毫米的钢管,然后会有另一个队来将它们连接到一起. 在距此沟5米远的地方有一条 415 v 的电缆沟. 此工作的步骤为:1. 确定并标记沟的位置 2. 开挖3米深(用挖机) 3. 将4米长300mm粗的钢管放入沟内.(用吊车) 工作安全分析管理标准 第一页，共三十一页。 术语和定义 工作安全分析 工作安全分析是针对某项作业活动的各个步骤，识别可能产生的危害，制定相应的风险消除、消减和控制措施，并告知所有参与作业人员的工作方法。 第二页，共三十一页。 类型及应用范围 工作安全分析分为书面和口头两种形式。 4.1.1 书面的工作安全分析应详细记录分析过程，填写工作安全分析表（见附录A），并由作业负责人签字确认。需做书面工作安全分析的作业活动通常是风险较大、作业内容复杂、人员配合较多的工作，包括但不仅限于以下内容或情形： 无程序控制的作业，如：无操作规程、无作业程序、无安全标准可遵循等的作业 偏离标准的作业，包括现有的标准或程序不能有效控制风险的作业 需要实施的每项新的作业 编制新的操作规程或变更操作规程 编制施工方案或检修方案时应同步进行工作安全分析 第三页，共三十一页。 类型及应用范围 4.1.2 口头工作安全分析应在作业前，由作业人员按照工作安全分析步骤对即将进行的作业活动进行口头工作安全分析。需做口头工作安全分析的作业活动包括但不仅限于以下内容或情形： 班前会或交接班会议上对当日或当班要进行的作业进行口头工作安全分析 曾经发生过事故/事件的工作 临时性的简单作业 第四页，共三十一页。 工作安全分析步骤 4.2 工作安全分析步骤 工作安全分析应按以下步骤进行： 4.2.1 明确作业内容并将作业活动分解为若干工作步骤； 4.2.2 识别每一步骤中的危害及其风险程度； 4.2.3 制定风险消减、消除和控制措施以及突发情况下的应急处置措施； 4.2.4 进行沟通，确保参与作业的每一个人都清楚这些危害及其风险控制及应急处置措施； 4.2.5 工作安全分析结束并开始工作 第五页，共三十一页。 第六页，共三十一页。 工作步骤 建筑工地准备砂浆 第七页，共三十一页。 工作步骤 更换汽车轮胎 步骤1：确定汽车停稳且无交通阻碍 步骤2：锁定刹车 步骤3：熄火并拔出钥匙 步骤4：观察交通走到汽车外 步骤5：找一些能卡住前轮（换后轮）或后轮（卡住前轮）的物体，防止汽车滑动。 …..继续确认至所有步骤鉴别出来。 第八页，共三十一页。 危害描述 危害识别时应充分考虑人员、设备、材料、环境、方法五个方面以及正常、异常、紧急三种状态。危害识别可从以下