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委外加工管理办法 外部 委外加工管理办法外部 委外加工管理办法lpar;外部rpar; xxxx（常州）有限公司 委外加工管理规程 1.制订目的2.适用范围 为规范委外加工管理，使之推行顺畅，特制定本办法。 本公司轻易用作线圈维修制作的原物料、半成品、治具等委外加工，虏依照本规程继续执行。 3.委外加工管理方法 1.本公司将线圈维修制作的部品、銲接、现场设备维修提升等一部分委托其他公司 代为加工的做法。 2.在同意与否委外加工时，应当考量以下各因素：2.1)本公司的生产能力严重不足时。 2.2)须利用本公司所没有的设备、技术时。2.3)特殊零件无法购得，又不能自行加工时。2.4)委外加工品质更好时。 2.5)委外加工成本更高时。 2.6)认为比本公司自行加工更有利时。 3.市场需求明确提出 3.1)委外加工的决定、变更或中止，须由申请人将名称、规格、计划数量、用途必 要时附带图纸表明等，以书面方式呈圆形副总核准后，转报总经理覆议。3.2)总经理核准后。转回采购部联络北转东协力厂商或核定之协力厂商。 4.厂商开发与调查 4.1)采购部先对协力厂商展开北转东工作。 4.2)由采购部、生管部、主管组成厂商调查小组，对协力厂商进行调查评核。4.3)调查评估合格之厂商列入公司协力厂商名列。 4.4)除总经理特准外，不容将工程委托非合格之厂商加工。 5.询价、议价 5.1)针对合格协力厂商，采购部恳请协力厂商展开报价。5.2)报价单由副总审查，总经理核准以后实行订货。 5.3)同类型协力厂商应开发三家以上，以便询价、比价及紧急订单之需要。 6.委外加工协议的签定 由采购代表公司与协力厂商签订《委外加工协议》，协议应就下列事项作必要的约定： 6.1)委外加工产品及数量。6.2)加工单价与总价。6.3)交期。 6.4)品质要求及验收标准。6.5)付款方式。6.7)保密工作。 6.8)其他双方指出必须约束之事项。 7.1）由申请人或质检人员检查测试合格后，在委外加工申请单上签字副总确认后总经理核准会计部门结算。 8.1)委外加工工程中，例如涵盖可入公司能保持的专利权时，仅对本公司的委外加工品 同意其实施权利。 8.2)对协力厂商能保持的专利权，涵盖于委外工程中，例如与第三者出现纷争而使本公司蒙受损失时，不论其属于过错或故意，都应当由协力厂商负责管理。 8.3)因委外加工而有新发明或新设计时，经协议后应以使双方均有利之方式，加以处理。 xxxx（常州）有限公司 线圈部品委外加工申请单 1.本办法由电xxxx（常州）有限公司负责管理修改和表述； 2.本办法自下发之日开始实施