制度范文集锦--新项目人事作业细则.docxVIP

新工程人事作业细那么 第一条：目的 为明确新工程成立之初与成立后，人事各项工作要求，特制 订本细那么。 第二条：适用范围 集团新工程成立之初与成立后各人事工作，都依照本细那么办 理。 第三条：工程成立之初人事工作要求与指导 一、确定工程初期组织架构 （一）根据工程类别和运行的需要，设立各职能部门，并依 据集团统一的标准编写部门的工作职责，明确各个部门的权 限。绘制工程内部的组织架构图、人员架构图（见附件五十 三）。 （二）工程初期包括以下部门： 1、工程直属部门：开发部、工程部、建筑设计部（也可归 入工程部）； 2、总部直辖部门：合约部、财务部、行政人事部。 二、确定工程内部各部门的人员编制及职位说明书 （一）为保证工程的顺利运行，确定每个部门的人员编制数 量。 （二）编写职位说明书（见附件三），明确每个职位的任职 资格以及职责范围，作为招聘人才的依据之一。 三、人员招聘 （一）编制招募计划 依据每个职位说明书中对任职资格的要求，结合工程当地的 招聘渠道，编写人才招聘的计划书，根据集团『新工程前期人 员分布到位计划表』（详见附件六十）的规定确定人员到位时 间以及招募预算。 （二）选择招聘渠道 各工程行政人事负责人可根据当地实际情况选择相应的招聘 渠道，例如：报刊、网站或是可以采用专场招聘会的形式快速 有效的发布工程招聘信息。 （三）内部人员调配 工程人事可依据工程工作开展的需要，向