高志刚-产业经济学(第二版) 第十一章.pptVIP

产业经济学(第二版)第十一章 产业发展战略与规划 新疆财经大学经济学院 产业经济学团队制作 第十一章主要内容 第一节 产业发展战略的内涵与模式 第二节 产业发展规划的概念及内容 第三节 产业发展规划分析方法与工具 第四节 公众全程参与的创新型产业发展规划编制思路 本章内容总结 本章作业 一、社会经济发展战略 (一)“战略”与“社会经济发展战略” (二)社会经济发展战略的基本构成要素 第十一章 第一节 一、社会经济发展战略 (一)“战略”与“社会经济发展战略” ※ 2017-2020 科教兴国战略 人才强国战略 创新驱动发展战略 乡村振兴战略 区域协调发展战略 可持续发展战略 军民融合发展战略 就业优先战略 健康中国战略 第十一章 第一节 一、社会经济发展战略 (二)社会经济发展战略的基本构成要素 1、战略方针 ※ 创新、协调、绿色、开放、共享 2、战略目标或任务 ※ 富强、民主、文明、和谐、美丽 3、战略重点 ※ 防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治 4、战略步骤 ※ 两步走战略部署 5、战略对策 ※ 科教兴国战略 人才强国战略等 第十一章 第一节 二、产业发展战略及其模式 (一)产业发展战略的含义 (二)产业发展战略的内容 (三)产业发展战略模式 第十一章 第一节 一、产业发展规划的概念 产业发展规划在学术界也尚无统一定义，可以把它理解为产业发展的战略性决策，实现产业长远发展目标的方案体系，为产业发展所制定的指导性纲领。 第十一章 第二节 二、产业发展规划在规划体系中的位置 经济与社会发展规划分为总体规划、主体功能区规划、专项规划（总体规划在特定领域的延伸和细化，包含特定产业的发展规划）和区域规划等。 第十一章 第二节 三、产业发展规划内容和编制程序 (一)产业发展规划的主要内容 (二)产业发展规划的编制步骤和程序 第十一章 第二节 一、规划分析方法 (一)归纳分析法 (二)专家咨询法 (三)实地调研法 (四)模型分析法 第十一章 第三节 二、环境分析工具 (一)PEST分析法 (二)钻石模型 (三)SWOT分析法 第十一章 第三节 第十一章 第三节 企业策略、市场结构、同业竞争 要素禀赋 需求条件 支持性产业 和相关性产业 机会 政府 钻石模型 第十一章 第三节 内部优势 内部劣势 外部威胁 外部机会 WO战略（扭转型战略）：利用机会，改变劣势 WT战略（防御型战略）：防御威胁，克服劣势 SO战略（增长性战略）：发挥优势，利用机会 ST战略（多种经营战略）：发挥优势，避开威胁 SWOT 战略图 三、产业分析工具 (一)专业化部门分析法 (二)产业结构的投入产出分析法 (三)产业价值链分析法 (四)雷达图分析法 第十一章 第三节 四、决策制定工具 (一)SCP模型 (二)关键成功因素法 (三)优先举措排序法 第十一章 第三节 一、传统产业发展规划编制思路 第十一章 第四节 二、公众全程参与的创新型产业发展规划编制思路 第十一章 第四节 本章小结 产业发展战略与规划对于产业发展具有重要指导作用。因地制宜地选择主导产业和建立产业发展体系，明确主导产业发展方向和产业发展路径，形成有竞争力的、可持续的产业集群，谋划重点任务和措施，有利于带动整体经济的发展。 产业发展战略包括战略指导思想、战略目标、战略内容、战略重点和战略措施。从在整个产业发展战略中所处地位来看，战略指导思想是依据，战略目标是灵魂，战略内容是核心，战略重点是关键，战略措施是手段。 第十一章 内容总结 产业发展战略主要有8种模式，即初级产品出口发展战略、进口替代发展战略、出口替代发展战略、进口替代与出口替代相结合的发展战略、优先发展重工业的战略、优先发展轻工业的战略、平衡发展战略、非均衡发展战略或不平衡发展战略。 产业发展规划的主要内容包括产业发展环境分析、产业发展规划目标、产业发展主要任务、产业发展空间布局、产业发展保障措施。 规划分析方法主要有归纳分析法、专家咨询法、实地调研法、模型分析法。 第十一章 内容总结 环境分析工具主要有PEST分析法、钻石模型、SWOT分析法。产业分析工具主要有专业化部门分析法、产业结构的投入产出分析法、产业价值链分析法、雷达图分析法。决策制定工具主要有SCP模型、关键成功因素法、优先举措排序法。 基于公众参与特别