《ERP系统实施准备》.ppt

ERP应用与实践;知识目标： 了解ERP系统实施不成功的基本原因 掌握ERP系统实施需求调研的必要性 掌握ERP实施经济可行性分析的分析技巧和计算方法。 掌握ERP系统实施的技术、数据完整性、人员成本内容及计算方法 了解制定ERP实施规划包含的内容； ;技能目标： 重点掌握表格调研法、座谈调研法、抽样调研法等ERP系统需求调研的方法； 掌握ERP系统实施的技术、数据完整性、人员成本内容及计算方法 ； 掌握建立ERP实施项目小组、ERP项目指导委员会包含的内容和需要考虑的因素 ； ;ERP系统实施不成功因素分析 ERP软件实施整体规划内容 ERP软件系统的实施可行性分析 制定ERP软件系统实施规划方案;ERP软件实施不成功因素;ERP实施整体规划主要内容-1;ERP实施整体规划主要内容-2;ERP实施整体规划主要内容-2;ERP软件系统的实施可行性分析-1;根据ERP系统的目标衡量所需要的技术是否具备 硬件和网络技术 软件技术 应用技术 相关的技术人员;ERP软件系统的实施可行性分析-3;ERP实施成本-效益分析案例;ERP实施成本-效益分析案例;ERP实施成本-效益分析案例;ERP软件系统的实施可行性分析-4;ERP软件系统的实施可行性分析-5;制定ERP实施整体规划-1;制定ERP实施整体规划-2;制定ERP实施整体规划-3;ERP系统实施阶段图;ERP系统实施不成功因素； ERP系统实施可行性包括:技术可行性,经济可行性,运行管理可行性； ERP系统实施前要进行充分的调查分析； 制定ERP系统实施规划是一项重要内容; ;【ERP系统实施整体规划方案设计】 以小组为单位,利用课余时间对芜湖某一制造企业进行调查,掌握成本数据和实施ERP预期效益,针对企业的特点,为企业制定一个ERP系统实施的整体规划方案.