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建设工程项目管理工作指南 二零一一年十月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 项目管理岗位责任制 1 一、项目管理部门行为准则 1 二、项目管理人员职业道德与纪律 1 三、建设工程项目管理机构岗位职责 1 四、工程项目管理业务范围 2 第二章 建设工程前期手续流程图 3 第三章 各项审批所需提供资料清单 3 一、政府投资项目建议书审批 3 二、建设项目选址意见书（市政工程）核发 4 三、建设项目用地预审 5 四、建设项目环境影响评价文件审批 5 五、政府投资项目可行性研究报告的审批 6 六、修建性详细规划或建筑工程设计方案审定（双桥区房地产项目） 7 七、建设用地规划许可（市政工程） 7 八、建设用地规划许可（双桥区房地产项目） 7 九、水利基建项目初步设计审批 9 十、投资项目初步设计审批 9 十一、投资计划下达 9 十二、建设工程规划许可（市政工程） 10 十三、建设工程规划许可（双桥区房地产项目） 10 十四、施工图设计文件审查（建筑节能审查并入）备案 11 十五、建设工程最高限价备案 12 十六、建设工程交易管理 12 十七、招标投标情况书面报告，招标合同备案 13 十八、建设工程质量监督手续注册 13 十九、建设工程安全监督手续备案 14 二十、建筑工程施工许可 14 二十一、水利工程建设项目开工审批 14 二十二、建设工程竣工验收备案 15 二十三、建筑工程竣工结算备案 16 第四章 各种文件业主所需份数及去向 16 一、项目建议书 16 二、可行性研究报告 16 三、初步设计文件 17 四、工程量清单 17 五、最高限价文件 17 六、招标文件 17 七、投标文件 17 八、中标通知书 17 九、地质勘察报告 17 十、施工图 17 十一、图纸会审记录 18 十二、设计变更 18 十三、招标代理合同 18 十四、勘察合同 18 十五、设计合同 18 十六、造价咨询合同 18 十七、监理合同 18 十八、施工合同 19 十九、施工图审查合同 19 参考文献 19 — PAGE 19— 第一章 项目管理岗位责任制 一、项目管理部门行为准则 1、在建设项目管理中依法依德行政，要学法、懂法、遵法、守法、护法。 2、严格遵守各项规章制度，认真按程序办事，求效率、讲业绩，在工作中做到“四不”：不渎职，不越权，不推诿，不徇私舞弊。 3、坚持原则，恪守职责。在工作中做到三要：要公开办事制度和办事程序；要对外来人员宣讲政策和法规；要热忱相待、排忧解难，为建设单位服务。 4、廉洁奉公，在工作中做到：接待建设单位时，不准收受礼品、吃宴请；主持项目审查时，不准接受咨询费；行使审批职权时，不准以权谋私搞交易。 二、项目管理人员职业道德与纪律 1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等； 2、认真履行合同所承诺的义务和承担约定的责任； 3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议； 4、坚持科学的态度和实事求是的原则； 5、不以个人的名义在各类媒体上刊登承揽项目管理业务的广告； 6、不泄露所管理的工程需要保密的事项； 7、不在任何承建商或材料设备供应商中兼职； 8、除收取项目管理委托合同中规定的酬金外，个人不得接受业主额外津贴、施工单位的盈利分成或补贴等； 9、为自己所管理的工程项目聘请外单位咨询人员或辅助人员，须征得业主认可。 三、建设工程项目管理机构岗位职责 （一）项目经理的职责 项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面的管理。项目经理的职责是： 1、代表工程项目管理单位实行施工项目管理，对实现合同约定的项目管理目标和任务完成情况负责； 2、负责组建项目管理机构，提出项目管理机构的组织结构形式，确定人员及职责，负责人员的调整和撤换，进行授权范围内的利益分配； 3、主持项目管理机构日常工作，组织制定项目管理机构的各项工作制度； 4、主持编制项目管理实施规划，审批、签发项目各项管理计划、文件； 5、建立各专业管理体系并组织实施，对项目管理资源进行动态管理；对项目目标进行系统管理； 6、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 7、负责组织收集整理工程竣工资料，协同建设单位组织工程竣工验收； 8、进行履约评价，处理项目管理机构解散的善后工作； 9、完成工程项目管理单位法定代表人授权范围内的其他工作。 （二）项目管理