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工作室成立策划书 目录：1.前言 2.工作室描述 3.工作室管理 4.工作室财务管理 为客户量身打造出所须要的 提供更接近生活接近潮流的设计思潮，给客户提供更加贴心的设计服务。 非政府设立工作室，通过工作室成员之间的合作，探讨。给客户一个令人满意的方案。 第二章.工作室描述 一．工作室名称 拟定为：kgroup 提供更多室内设计服务，景观设计服务，摄影服务，微电影摄制服务。主要就是以环境艺术设计居多，视觉传媒辅以。 为客户量身打造所需要的。结合客户需求，加注创新理念，给客户一个满意的答复。工作室目标 使更多的人低成本地享用生活。 作为工作室的创始人，我的理念是以工作室作为跳板。在大四的一年时间里，通过工作室成员的努力，建立起工作室的声誉，品质和企业素养。等到大四毕业的时候，我们工作室工作趋于稳定的时候，就以原工作室成员共同开始筹备建立公司。工作室的工作范畴主要是环境艺术设计，平面设计，以及摄影行业。主要是以环境艺术设计为主要工作内容，平面摄影为辅。刚开始初期，基本上关于设计的单都纳入本工作的工作范畴，目的是为了在工作室建立阶段，能够吸收更多的资源和经验，以及经济基础。从而提升自身的形象。进一步得到技术的提升，为建立公司做准备。 工作室的目标市场主要就是紧紧围绕散客。通过网络，人脉关系等途径找寻市场。因为工作室还刚开始创建，因此目标市场属大众化的定位。目的就是提升工作室在市场的形象和知名度。创建进度 工作室的建立筹备工作时间主要是在15年暑假进行。一个半月左右的时间。会在大四开学时正式成立工作室。然而暑假的筹备工作主要是，建立工作室的形象，招募人员以及寻找生意。建立工作室形象的工作主要包括，拟定工作室的名称，宣传海报，工作室名片，以及确定工作模式。招募人员主要是寻找工作室的创始人包括我。大约4-5人左右的人员。现实有kimbenyuki三名。在筹备工作中，工作室形象的建立十分重要，关系到将来工作室的发展。所以在暑假期间，形象建立必须细化。在建立工作室的过程中，创始人还要准备自身工作室的作品集。同时也要在网络上或者人脉网中寻找商机。 我们工作室主要就是直奔散客的单为目的。为了创建自身的工作室形象和价值，给一年的时间展开工作。这一年的工作除了接单达至盈利为目的之外，最终必须的还是用一年的时间去创建自己的工作模式，工作制度，工作室文化。这三点就是这一年最主要必须全面落实的三个基本点。因为工作室的目的就是追着设计公司为前提。所以在创建工作室的起始阶段必须把属于自己的工作室的文化，工作模式创建出来。在这一年的时间里，我们必须创建起至属于自己的工作模式。当顺利完成了这一年的目标时，就可以筹划创建设计公司。 然而在这暑假的筹备工作中，最重要的一环就是把自己工作室包装好，然后推广出市场。包装的问题十分重要，推广的问题也尤为重要。所以这一个暑假，主要的是准备作品集，包装自工作室，然后进行多平台推广。 .工作室管理 工作室的经营主要是三方面 1.市场服务 2.设计制作 3.项目营销 .市场服务：市场服务包括商业洽谈以及义务寻找。通俗的说就是谈单和找单。 .设计制作：主要就是满足用户客户建议展开设计规划工作。 .项目营销：通过参加比赛来提升自己工作室的形象，包装出去进行推广。 工作室必须努力做到有条不紊，须要明晰的分工。所以工作室按照业务定位精心安排了如下几个部门设计部 （1）.设计部分为： 1.环境艺术设计小组 2.平面小组 .市场部分为： 由于工作室的建立初级阶段，人员不足。工作主要靠的是团队的合作与配合。在创始阶段，工作室成员应该通力合作，取长补短，积极讨论，为客户提供更好的方案。 .工作室财务管理 工作室建立阶段的资金来源，可以说都是靠伙伴融资得出。然而初级阶段，工作室的成本很低，所以暂时不用考虑筹集资金的问题。因此资金募集方面，可以通过伙伴进行小资金融资作为工作经费或者是奖励经费。 总收入来源主要就是通过工作室的不懈努力化解顾客市场需求而赢得的酬金。 资金的分配主要是工作室的盈利作为非配。因为在创业阶段，工作室的成员都是努力做好自己的工作，所以资金非配如下： 收益的20%做为每一位成员的酬金。即为每位成员能够领到每张单收益的20% 现阶段工作室主要人员定为四人。所以收益剩下的20%作为工作室的营运经费。 若工作室成员更改，酬金亦可以搞适当的的调整。