《班组长竞聘汇报》.ppt

东风专用汽车有限公司 报告人： 余合友 汇报日期 ： 2012年5月13日 班 组 长 竞 聘 汇 报 个人简历 姓名：余合友 民族：汉族 性别：男 年龄：38 单位：东风专用汽车有限公司焊接作业部 班组概况 焊接底板班共有25人，男员工18人，女员工7人，党员三人 班组主要生产标箱，军车，改装底板，以及其它非车厢零件 底板班2011年度获得年度优秀班组称号，是公司的标杆班组 班组远景：打造一支能征善战，吃苦耐劳的优秀团队 2 1 3 4 6 7 工作经历 学习培训经历 竞聘成功后的工作打算 对班组管理的认识 技能水平 结束语 5 个人应聘优势 目 录 长箱车间 线上铆 焊接作业 部底板班 进入专汽 公司工作 在装配车 间仓栅车 1996 2003 2004 2012 2005 个人工作简介 1. 工作经历 2. 学习培训经历 2 005 年 进行电气焊培训 2 009年 在十堰市委党校进行班组长培训 2 011年 在技工总校计算机培训 2 012年 成功竞聘工种师 3. 技能水平 1 2 3 电气焊，CO2保护焊操作 起重操作 线上铆操作 班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。只有抓好班组管理，才能提高员工的职业素质，培养良好的职业道德，进而推动企业稳步、安全的发展；只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲；只有抓好班组管理，才能更好地发掘员工的积极性和创造力；只有建设高水平的班组，才对企业的生存和持续发展有深远的意义。 4. 对班组管理的认识 企 业 的 成 功 班 组 的 管 理 部 门 的 管 理 4. 对班组管理的认识 A1 首先要制定岗位责任制 1、岗位责任制； 2、?交接班制度； 3、巡回检查制度； 4、设备维修保养制 5、?质量负责制； 6、 岗位练兵制； 7、?安全生产制； 8、班组经济合算制。 A2 设立班组两长五大员 有效管理全班各项事务 班组二长五大员 二 长 五 大 员 班 组 长 余合友 工 会 小 组 长 金 谊 学习培训指导员 张建辉 改善创新推进员 蒋永厂 生 产 指 标 促 进 员 郭莉莉 团 队 管 理 协 调 员 曹 平 安 全 保 护 督 导 员 曹 清 4. 对班组管理的认识 B 开展KYT活动，OPL训练，抓好安全生产 时间 项目 KYT活动 OPL训练 学习《安全简报》 4. 对班组管理的认识 C 全面完成各项生产任务，确保交货期 4. 对班组管理的认识 D 注重产品质量，培养员工质量意识，降低VES质量评审点数，制定质量管理制度 《底板班质量管理制度》 为了进一步提高员工的质量意识，规范质量行为，稳步提升实物质量水平，加强质量考核力度和提升质量考核的可操作性。现将班组《质量管理制度》进行修订，整理出本质量考核细则。 一、工艺纪律 1、按工艺要求配备量检具，保证量检具齐全且在规定的使用期内，一次不合格考核50元。 2、按质量确认制要求，进行最终检查确认。 二、检查纪律 1、按作业指导书规定项目、频次进行检查，未执行三检制，未按规定频次在规定的时间内进行自检一次考核50元。 2、按规定做好自检记录，不得缺少项目，做到及时、准确、无误。不得超前或滞后。一次不合格考核30元。 3、废品、返工、返修品要及时隔离，及时通知班长和检查员进行分析处理，不得私自处理。一次不合格考核50元。 三、不良品控制 1、因违规操作或操作不当等人为因素产生的废品，考核责任人。 2、外部反馈的质量问题，属于岗位过程控制不当的，按工厂考核到个人；批量质量问题由车间讨论决定。 3、产品在加工过程中确保无飞溅、无气孔、无焊穿、无焊瘤，无漏焊，无焊错等.要正确使用工装、工具、夹具。 4、严格执行质量信息管理流程，建立信息台帐，做到及时反馈、及时处理、及时登记，一次不合格考核100元。 5、班组内部质量信息必须及时向质量员反映，不得延误或隐瞒，否则一次考核50元 六、其它考核 1、一个月内重复出现同一质量问题加倍考核。 2、被相关职能科室查出的问题点，责任人承担全额考核。 此制度自下发之日起执行。 4. 对班组管理的认识 消耗管理行为规范 1、?编制本班组生产用品，物质 再利用计划。 2、?认真审核领料计划，合理确 定物质领用量及储备量。 3、? 加强资源管理的基础工作。 4、? 对本班组原材料的使用情况 进行考核，考核结果与奖金 挂