《ERP物料需求计划》.ppt

精选ppt 第四节 MRP计算过程 例题2：低层码 1.确定BOM 精选ppt 第四节 MRP计算过程 2.确定主生产计划MPS MPS的计算方法参见第四章 精选ppt 第四节 MRP计算过程 3.确定MRP的毛需求（1层） 根据MPS的计划投入确定第1层BOM的毛需求 精选ppt 第四节 MRP计算过程 4.计算MRP的计划投入（1层） 得到第1层BOM的计划投入 精选ppt 第四节 MRP计算过程 4.计算MRP的计划投入计算步骤 计算预计可用库存 计算净需求 计算计划产出 计算预计可用库存 计算计划投入（考虑批量及产出率、废品率） 精选ppt 第四节 MRP计算过程 5.确定下层BOM的毛需求 根据上层BOM的计划投入，确定下层BOM的毛需求 精选ppt 第四节 MRP计算过程 例题3：多层MRP Y B X A C D C 0 1 2 3 精选ppt 表2 MPS中X和Y的计划投入量 表1 MRP件的层级码及每一部件用量 精选ppt 表3-MRP件的计划到货 表4 MRP 件的库存、批量与提前期 精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 各物料的MRP表 精选ppt 第四节 MRP计算过程 四、MRP计划的主要输出报告 主报告 计划订单——指明计划（采购或生产）项目及其数量和时间； 发布订单（生产订单）——授权执行计划订单； 计划订单调整——对SR的调整建议，包括计划订单的在时间、数量上的变化和生产订单的取消等。 辅助报告 业绩控制报告——反映发布订单的执行状况，用于计划控制和业绩评定； 计划报告——提供预约订购和其他未来需求信息； 例外报告——反映计划订单存在的重要差异或错误，如订单量超过限度、到货迟或废品导致负库存、报告失误或失真、对不存在物料的需求等。 精选ppt 习题1：自行车的MPS如下 精选ppt ERP原理与应用 精选ppt 精选ppt 第五章 物料需求计划 精选ppt MRP的定义与作用 1 物料清单 2 MRP工作原理 3 MRP计算过程 4 主 要 内 容 精选ppt MRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。 保证生产----满足市场需求 控制库存----降低成本 MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达计划的时间。 要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。 第一节 MRP的定义与作用 精选ppt 第一节 MRP的定义与作用  一、MRP的定义 物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和采购件的网络支持计划和时间进度计划，为满足未来产品的需求，提供可预期的零件生产计划与原材料采购计划，并随时根据实际变化情况重新调整计划进度，来预防物料的短缺与过量现象的发生。 精选ppt 第一节 MRP的定义与作用  独立需求(Independent Demand) 当某个物件的需求与其它物件的需求无联系时，该物件的需求即称作独立需求。如成品、做破坏性试验的零件、维修用件等。其需要量来自订单和预测。 相关需求(Dependent Demand) 当某个物件的需求相关于或派生于其它物件的需求时，称之为相关需求。如半成品、用于装配的外购件等。其需要量可由独立需求物件的需要量推算出来。 精选ppt 目的是在准确的时间、准确的地点、得到准确的物料，即在“需要的时候得到需要数量的物料”。 制造/采购什么？ 制造/采购多少？ 现有什么？ 还缺什么？ 还需制造/采购什么？ 还需制造/采购多少？ 何时制造/采购？ 何时完工/交货？ 二、物料需求计划的作用 物料需求计划主要解决的问题 第一节 MRP的定义与作用 精选ppt 第一节 MRP的定义与作用 MRP和定货点法的区别 精选ppt 第一节 MRP的定义与作用  三、物料需求计划与其它模块之间的关系 制造标准 主生产计划 库存管理 销售管理 能力计划 采购管理 车间管理 JIT管理 MRP 生成 独立需求 独立 需求 BOM 库存信息 平衡 计划 采购计划 生产计划 JIT计划 MRP是ERP系统的核心模块之一 精选ppt 第二节 物料清单  一、物料清单基本概念 物料清单（BOM，Bill Of Material）是产品结构的技术性描述文件，常被称作是产品结构树，或BOM表。 物料清单表明了产品的组件、子件、零部件和原材料之间的结构关系，包括每个组装件所需要的各个下属部件的数量。 每种型号的产品都有自己唯一的物料清单，它决定了构成一个产品所需的全部零部件及其装配关系。 精选ppt 第二