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- 2022-10-04 发布于江苏
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.实用文档.
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重点店铺管理
目录:
第一 店铺管理制度制定第二 驻店及日常巡店第三 店铺早会
第四 MSP 巡店打分五、店铺销售反映 六、奖惩
店铺组织结构:
零售团队店长领
零售团队
店长
领
班
导
购员
第一 店铺管理制度制定
店长制定相应店铺管理制度,店铺所有店员确认并严格执行
新大新耐克店铺管理制度
内容
罚款措施
1
仪容仪表不达标
一次 10 元二次 20 元加整理仓库
2
上班时间串柜、靠柜
一次 10 元
3
不可在柜台上看以产品无关的书籍
一次 10 元
三声效劳:〔1〕声音不洪亮 〔2〕有迎无送 〔3〕顾客进店主
4
动上前迎接 〔4〕没有一呼百应
效劳过程中
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