团队建设经验分享.docxVIP

以下是今天的分享大纲： 1、团队人员建设 2、技术氛围建设 3、团队微管理 4、二线城市工作体会 考虑到整体时间的有限，我主要从每个部分的几个关键点来进行讨论，更细化及其更多总结性的，也会以文章的形式整理 发布。大家有相关问题，一会也可以进行一些沟通，互相学习~ 一、团队人员组建 团队建设很核心的关键点是人员组建，尤其是对快速发展阶段的团队和新成立的团队。一线城市拥有更多的人才资源，今 天重点来一起探讨下在二线城市组建技术性团队的一些事情。 团队人员组建主体是确认要什么样的人选，然后怎么去找到这些人选，并最后形成一个比较合理的梯队结构。 1、人才标准方面，我们认为的优先级是：软性