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关于人事下半年工作方案五篇_公司人事下半年工作方案 1、7：50-8：00放音乐.办理入职，并支配人员到车间；  2、8：00-9：00巡查卫生状况，楼顶设备签名，开关灯、7S检查、盆景，喂鱼，查看李总办公室卫生状况，查监控并做记录；  3、9：00-9：30对电工的工作检查；  4、9：30-10：00前一天的考勤；资料更新(员工花名册、人员编制、领用物品，太平洋保险等） 5、10：00-10：30聘请、网络聘请平台的更新，电话预约面试，发面试通知； 6、11：00-11：30各部门的沟通与协调，企业文化的维护与更新；  7. 11：30-12:10其他临时事务  8、13：40-16：30；每日工资的核算，核对工资当日仓库的入库规格和数量 9、16：30-17：00入职劳动合同签订，登记发放领用物品、办理离职；  10、17：30-18：00；公司文件、规章制度等（现有制度办公室制度、保安制度、厂纪厂规、打卡制度、会议制度、离职规定、考勤制度、车间生产管理制度、请假制度、员工仪容仪表） 人事行政每周工作方案  1、周一和周六早会的主持；  2、每周五上午10：00前将更新《员工花名册》、《入职、离职资料》、《监控记录》、《宿舍检查记录》、《劳动合同》、《健康证》、《岗位编制》、《会议记录》、《员工物品领用登记表》、《太平洋与社保.更新》、《员工手册签名》发电子档或文本档交经理处审核.  3、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核；.  4、7S、监控，宿舍，仓库（每周两次）检查并记录，周六下午三点交行政经理审核；  5、周会前资料预备，周会会议现场打印签字，特别状况其次天上午十点前发曹经理审核后转李总和周小姐电子档。  6、每周三检查消防器材一次，并做消防卡记录签名。  7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十点准时交李总审核人事行政每月工作方案  1、每月1日上午前登记吃饭人员，到食堂领饭卡，1日-5日与食堂对账，六号交行政经理审核，；  2、每月1日做工资条，让员工签工资条，并发放；  3、8日下班前把工资交给行政经理审核；  4、10日前到村委交工资表；  5、人员配置表，宿舍月总结每月10日前更新发给行政经理审核；  6、公司社保更新每月12日交给经理审核；  7、领用办公用品每月25日交手写、电子档到经理处审核；  8、员工岗位和平安培训每月一次，附有培训方案并签名拍照交行政经理审核并存档；  9、员工生日活动组织、主持，每月一次，（尽量支配二个月一次）；  10、月初接到水、电费单后去核对签字后转交给财务；  11、办理社保卡，监督员工预备所需资料，办理好后做好发放登记；  12、每月19号监督生产部提交优秀员工.上来，审核后交行政经理处；  13、消防器材每月20号检查一次并签名；  14、人事月报表，公司固定资产下月1号交行政经理审核（人员流淌状况、宿命空缺的状况）  15、鱼缸清洗每月2次（半个月清洗一次）。  人事行政  20xx-11-21 关于人事下半年工作方案(篇二)  一、老师队伍建设方面  (一)组织好局属学校聘请老师的体检、政审、入编及岗前培训等后续工作，仔细总结老师聘请工作阅历，进一步完善聘请工作制度化、程序化建设体系，提高聘请质量。  (二)进一步做好名老师后备人选跟踪培育工作，检查培育方案可行性并准时完善方案，组织好下半年名师后备人选赴上海集中培训工作，仔细谋划并启动名师评比工作，筹备建立名师工作室有关工作。  (三)为充分发挥我市学科带头人在教学业务上的示范、帮扶、带动作用，督促优秀老师进一步加强训练科研力量，提升教学业务水平，仔细筹划，做好我市107位首批学科带头人的复审工作。  (四)仔细贯彻落实老师连续训练工作方案，连续做好“国培”各项派训，将师德规范与要求贯彻到每一项老师培训工作中去，特殊做好以下几点：  1.完善新老师入职培训导师制，规范新老师培训机制，加强新入职老师师德训练，以提升基本技能和学科教学常规为培训重点，培育他们初步的教研力量;  2.落实好职教老师各项连续训练，做好总结反思，提高培训针对性与实效性;  3.落实好幼教人员各项培训，结合省发《幼儿老师培训工作看法》要求，做好幼教人员入职培训、骨干培训以及农村幼教人员素养提升培训，初步建立我市幼教人员综合培训体系，为期间我市幼师队伍建设，进展幼教事业打好基础。  (五)以学习贯彻《__省加强老师队伍建设的看法》为抓手，提升老师队伍建设水平，促进训练均衡。在广泛听取看法的基础上深化讨论并制定好《安徽省加强老师队伍建设的看法》各项配套文件。  二、表彰