基层干部生产管理培训.pptVIP

方法三：安排好自己的每一天 开好每天的班前会； 到工作现场； 做生产准备； 到工作现场； 工作调整或现场问题处理； 第二十七页，共七十一页。 方法三：安排好自己的每一天 明天生产计划的编制； 到工作现场； 参加班后碰头会； 调整明天的生产计划并准备明天班前会讲稿 若有加班则巡视现场，没有可以下班。 第二十八页，共七十一页。 方法四：个人时间管理 诊断自己的时间； 分析无效的时间； 排除浪费的时间； 每天做一个自己时间使用计划； “2-8”法则在时间分配上的应用 第二十九页，共七十一页。 第三十页，共七十一页。 分粥 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 方法： 抓阄决定谁来分粥，每天轮一个； 推选出一个道德高尚的人出来分粥； 组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会分粥； 轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。 第三十一页，共七十一页。 结果： 他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天； 强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气； 互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的； 为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 第三十二页，共七十一页。 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。 第三十三页，共七十一页。 几个主要管理工作 第五章 第三十四页，共七十一页。 1、班前会 首先是安全； 其次讲管理工作和上级精神传达； 第三布置当天工作； 注意事项。 第三十五页，共七十一页。 2、安全管理 观念:挂在嘴边但更要落到实处. 责任:确保每位员工平安. 重点:抓本质安全. 手段:全员参与. 第三十六页，共七十一页。 2、安全管理 如何抓班组的本质安全： 不断发现和纠正员工的不安全操作习惯 ； 引导员工一起创造良好的工作环境 ； 不断改进施工工艺方法，确保安全 ； 通过培训不断提升员工的操作技能。 第三十七页，共七十一页。 2、安全管理 全员参与的重要性： 开好每月一次的安全隐患查找会. 安全责任的层层分解,关键到个人 以三不伤害的标准互相提醒. 安全隐患告知与消除 第三十八页，共七十一页。 3、5S管理 为什么要开展”5S”活动 ： 提供员工安全工作环境的需要； 提升产品质量的需要； 提高生产效率的需要； 提升企业竞争力的需要 ； 提升员工对企业的自豪感和自信心的需要 。 第三十九页，共七十一页。 5S基本含义 第1个S 整 理 第2个S 整 顿 第3个S 清 扫 第4个S 清 洁 第5个S 素 养 --区分“要用”与“不要用”的东西 --将要用的 东西清扫干净 --将要用的东西 定出位置置放 --时时保持美观、干净 --使员工养成好习惯遵守规则 地、物 人 第四十页，共七十一页。 4、效率管理 让员工满负荷工作是管理者的责任: 有人没活干就使干活的人不想干； 贪图小便宜是一种大众化的心理和行为； 员工能否满负荷工作是管理者水平的最好体现。 第四十一页，共七十一页。 几种浪费的预防: 第四十二页，共七十一页。 几种浪费的预防: 第四十三页，共七十一页。 5、质量管理 管理理念: 今天的质量是明天的市场(饭碗) 没有质量的产品是最大的浪费 质量是企业的生命 第四十四页，共七十一页。 5、质量管理 管理方法: 员工的自主质量管理首先来自约束； 有针对性的案例教育可提升全员意识； 经常性的员工培训； 质量文化建设。 第四十五页，共七十一页。 6、计划管理 日计划: 提前为员工准备好粮草:辅助材料； 提前了解作业环境:设备\设施； 根据员工的不同情况确定作业内容和时间； 一定要分派到人头。 第四十六页，共七十一页。 6、计划管理 周计划: 工作量的计算:考虑多项目叠加； 生产前准备的检查是编计划的前提； 上道工序的进度和状态是编计划前必须了解的； 员工队伍的情况要了然于胸； 适当留有余地。 第四十七页，共七十一页。 6、计划管理 计划的实现: 当天任务当天完成； 发现完不成我们采取了哪些措施？ 内因是一定要想办法消除的！ 外因真的就一点办法都没有？要通过自身努力，把外部的影响降到最低。 第四十八页，共七十一页。 7、OJT管理 何谓OJT： on the job training ——指在工