人力资源管理案例分析题加州大学聘走浙大下岗博士.pdfVIP

构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 加州大学聘走浙大下岗博士 1、郭某被辞退的真正原因及理由 从案例中可以看出，郭某被C医院辞退并不是由于他的工作能力问题，主要是因为C医 院的人才生态环境存在诸多问题所造成的。 医院给出的辞退理由是科室工作人员优化组合 的需要。从案例中得知，郭某被辞退是因为他不肯与科室的不正之风同流合污，而遭到了科 室的打击报复。而医院的领导也只是听一面之辞，不去了解真实的情况，最后造成了郭某被 医院辞退。医院的人才生态环境很不完善，人力资源管理还很滞后，急需改善。他所在科 室在他的考核表中，“职业道德”、 “履行岗位责任能力”、“劳动纪律”、“团结协作” 等项评分均为最低分，尤其是“团结协作”的分数最低。 从案例中所举的事实来看，当科 室里人人都为了钱滥用药物时，只有郭某不肯这样做，并把情况汇报了上级；因为科主任的 原因发生了一起医疗纠纷，导致脑外科不能正常开展工作一个月，科主任认为是郭某向病人 透露了病历资料等情况都表明，郭某所在科室在科主任的领导下，没有起码的医德，业务水 平除郭某外也比较低，一切向钱看，不顾病人的安危。郭某看不惯这一切，也不肯同流合污， 而且他的个性较强，所以科室认为他不“团结协作”，“职业道德”、“劳动纪律”都有问 题，遭到了打击报复。就“履行岗位责任能力”这一点来