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网络规划 网络规划——用网络分析方法，进行整体优 化，也称网络计划技术。 基本内容：分解、协调、整体优化 基本过程：分析、分解、画图、计算、 调整、优化 应用范围：生产技术复杂、工作项目繁多、 跨部门的工作计划——研制开发、 大型工程项目、设备大修、人财 物等资源的安排。 6.1 网络图的组成及绘制 6.1.1网络图的类型 1）单目标与多目标网络图 工期、劳动力、原材料、费用 2）基层、局部、综合网络图 3）总网络图、分网络图和具体网络图 战略、战术、战斗 4）时标网络图与无时标网络图 5）箭线网络图和结点网络图 横道图、双代号、单代号 6.1.2 网络图的基本要素 工作、结点、工时和目标 1）工作—活动、作业、工序 需要一定持续时间才能完成的具体过程。 2）结点—节点、事项 先后工作的衔接点（始点、终点除外） 3）工时—工作、活动、作业、工序时间 4）目标—任务的数量指标 时间、质量、费用 工作或代号 工 时 t ( i, j ) 结点 结点 图6-1 网络图基本要素 6.1.3 网络图的线路与关键线路 线路：从始点沿着箭头所指方向，连续不断到达终点的一条通路。 关键线路：所有线路中，路长最大的线路。 关键线路决定总工期，可能有多条，与其他线路有不同的表示。 6.1.4 网络图的编制 分解与分析、画网络图和标注。 1）分解与分析 将任务分解为一定数目的工作 分析各个工作间的先后衔接关系： 紧前工作、紧后工作、平行工作 确定每项工作所需的时间—工时 单一时间估计、三种时间估计 编制网络分析明细表 单一时间估计：1、完成可能性最大的时间，2、不要受重要性和合同的影响，3、以现有生产技术为基础考虑返工，4、考虑气候、环境条件的影响。 三种时间估计：最乐观时间to、最可能时间tm、最保守时间tp 工期均值：t ( i , j ) = ( to + 4 tm + tp ) / 6 工期均方差：6 ( i , j ) = (tp — to ) / 6 工期方差为均方差的平方。 2）网络图 画图规则： 不允许出现循环回路 首尾都有结点 相邻结点间只能有一条箭线 一网络图只能有一个起点和一个终点 尽量避免箭线交叉 合理利用虚工作 画图方法： 勾画草图：前进法和后退法 检查纠正 调整布局 绘制正图 标注： 编号规则：箭头结点号大于箭尾结点号、一个结点一个号、可以有间隔编号、可按不同要求编号 编号方法：定级删线、按级编号 6.2 节点时间参数 网络图——总工期——关键线路——时间计算 6.2.1 最早开始时间 该节点开始的各项工作最早能开工的时间 t E ( i )。计算：从左至右 t E ( j ) =max{ t E ( i ) + t E( i ,j)} 6.2.2 最迟结束时间 该节点结束的各项工作最迟必须完成的时间 t L ( i )。计算：从右至左 t L( i ) =min{ t E (j ) - t E( i ,j)} 6.2.3 节点时差和关键线路 节点时差——节点的机动时间，指在不影响总工期按时完成情况下，该节点可以推迟的最大机动时间。 △t ( i ) =t L ( i ) - t E ( i ) 节点时差为零的节点为关键节点，通过关键节点的线路——关键线路 工 时 t ( i, j ) 结点 结点 图6-2 网络图计算两参数标注法 t E (i) t L (i) t E (j) t L (j) 6. 3 工作的时间参数 关键线路、机动时间（总时差、自由时差） 最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间