360度绩效考核方案设计.docx

360度绩效核查方案设计 360度绩效核查方案设计 360度绩效核查方案设计 适用文案 度绩效核查 一、目的： 1、为了更好的指引职工行为，增强职工的自我管理，提升工作绩效，发掘职工潜能，同 时实现职工与上司更好的交流，创办一个拥有潜力和创办力的优异团队，推进企业总 体战略目标的实现。 2、为了更的确的认识职工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等根本状况。为 企业的人员选拔，岗位调换、奖惩、培训及职业生涯规划等供给信息依据。 二、适用范围： 企业各部门人员包含：企业高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作 人员。 三、考评内容及考评分数计算： 一〕、依据考评岗位不一样样，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不一样样岗位种类，核查范围、内容和重视点不一样样。 管理人员包含：方案控制能力、分析决议能力、受权与激励能力、交流协作能力、工作责任与态度； 职员：专业知识、工作态度、交流能力、团队协作、工作责任； 工程师：专业技术知识、工作态度、交流能力、团队协作、工作责任； 销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、交流能力、团队协作、工作责任； 技术员：专业技术知识、工作态度、交流能力、团队协作、工作责任； 班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技术、产质量量意识、张开潜力。 二〕、分数计算 360度核查针对不一样样的岗位种类设置不一样样的核查表格。每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份总分值为100分，打分人可依据关于被谈论人的平时工作表现进行 打分。如打分人关于个别大工程下的打分子工程状况不清楚，可选择关于该子工程放弃 打分权。假如出现未打分子工程，那么依据其余工程均匀得分计算该工程得分〔每个大项 此刻最少需要给一个子工程进行评分〕。每个人的核查表由5名核查者共同打分，最后得 分由不一样样核查者的打分乘以权重获取。 文案大全 适用文案 四、核查人员构成： 各岗位种类的核查人员构成不一样样，但总人数限制在 5名，不一样样核查者权重不一样样。每 位核查者评分合计 100分，最后核查结果，依据各自权重进行加权计分。 核查人数 核查者构成 考评岗位 同级同事 合计 上司 下级 自评 本部门 其余部门 管理层 5 1 0 2 1 1 权重 100% 30% 20%*2 15% 15% 职员 5 1 2 1 1 权重 100% 30% 20%*2 15% 15% 工程师 5 1 1 1 1 1 权重 100% 30% 20% 20% 15% 15% 销售工程师 5 1 2 1 1 权重 100% 30% 20%*2 15% 15% 技术员 5 1 2 1 1 权重 100% 30% 20%*2 15% 15% 班、组长 5 1 1 1 1 1 权重 100% 30% 20% 20% 15% 15% 操作人员 5 1 2 1 1 权重 100% 30% 20%*2 15% 15% 备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或许操作人员， 没有下级的那么依据销售工 程师核查者构成进行选择。 2、经理主管：总经理上司为董事长，一级部门经理上司为企业总经理，二级部门经 理主管上司为一级部门负责人。 3、职员或工程师，如本部门同事缺少两人，可从其余部门选择人员参加核查。 五、核查者提名： 由被核查者在工作有关部门进行选择，将人员名单发送给本部门经理，由经理审查名单 的合理性，并将最后的名单发送给绩效核查专员，由绩效核查专员一致组织核查。假如碰到 所选的核查人员由于不认识工作状况而拒绝为其打分，那么由部门主管从头选定一名核查者。 核查人员名单的由被核查人在工作有关部门及本部门选择，同时应注意家属回避，假如 出现家属评分，分数将自动无效。 附件：各岗位的360度绩效核查表。 文案大全 适用文案 管理人员核查表： 核查者身份：上司： 被核查者姓名 考评日期谈论制度及分数 核查工程 方案控制能力 分析决议能力 受权与激励能力 交流协作能力 工作责任和态度 考评者建议  同事〔本部门〕：同事〔其余部门〕：下级：自评： 被考评者被考评者所 职务属部门 1分—有待提升 2分—能够接受 3分—一般 4分—好 5分—优异 核查内容 评分 备注 1、每个月能够制定出明确、详细的工作方案； 2、按轻重缓急排定工作序次； 3、能够将方案分解，依据职工的能力进行合理的 分派； 4、敌手下的工作进行跟进与掌控，以保证目标的 达成； 5、能防微杜渐，并迅速采纳行动，将不良事件消 灭在萌芽状态； 6、决议实时、坚决，能抓住要害； 7、拥有较强的逻辑思想能力和分析问题的能力且 考虑问题全面； 8、对突发事件的办理较为实时、稳定； 9、擅长用人所长，并赏赐手下相应的权益和责任； 10、能够依据手下的表现进行实时反响，做