橡树湾施工进度关键过程控制措施.pdfVIP

关键线路施工进度控制措施 施工进度控制就是要在保证质量和安全的基础上 ,确保施工进度,以总进度 网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项 技 术 、 管 理 措 施 为 保 证 手 段 , 进 行 施 工 全 过 程 的 动 态 控 制 。 目标 确保在计划工期内完成任务。 二 影响施工进度的主要因素 2.1 资源配置的影响 资源配置要求需满足施工子分部的人员、材料、机械等。所需物资准备安排 如下所示.对于影响施工进度的物资需与厂家签订进度保障合同 ,强制要求厂家 保证本项目的施工物资要求，例如水泥、模板、钢管等. 2。1.1 一结构工程 (1）材料安排 施工中用到的主要材料为钢筋、混凝土、模板、木方 ①钢筋：现场工长根据实际施工进度提前 15 天上报下半个月的钢筋用量，钢筋 进场较施工进度提前一个星期。 ②混凝土:工长提前 24 小时上报相应楼层混凝土量给材料部门，以便材料提早安 排工作。 ③模板、木方:现场工长根据现场施工进度提前一个星期上报材料模板、木方量。 (2) 机具安排 机械或设 型号 额 定 功 率 用于施工 序号