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工期进度保证措施 工程概况 某七层砖混结构住宅项目，建筑面积6150m2，建筑物长32.04m，宽14m，层高2.8m，总高20.05m 本项目位于某大学教职工住宅小区，本项目计划2008年7月1日开工，2009年2月10日竣工。 本工程由某工程公司承建，该公司针对本工程组建项目经理部，可供施工选用的机械有自卸汽车、挖土机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、塔式起重机、卷扬机、插入式振动器、施工电梯、圆盘锯、平刨机、交流电焊机、蛙式打夯机、配料机、钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋调直机等 工期管理小组 1、工程起始项目经理部组建了工期管理小组： 组长：XX（项目经理） 副组长：XX（副经理） XXX（技术负责人） 组员： XX（材料主管） XX（主管工长） XX（安全总监） 2、管理职责： XX负责将本项目的业主合同工期目标进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周要组织召开一次生产（工期）会议并做好记录，对失控的计划要及时进行调整，采取有效措施进行抢工。 XX负责编制本项目的施工总进度（网络）计划、主要控制点计划、“三大控制点”计划。 XX根据施工总进度计划，负责编制本项目的年、季、月、旬（或周）计划、月劳动力使用量计划。 XX对编制的各种计划认真加以实施，负责建立本项目的工期管理台帐，每月对本项目有关工期的各种计划的实施与落实情况进行一次检查，并保存好其检查记录。 工期保证具体措施