仓库考核指标（仓库组长）.docxVIP

服装 年—月份仓库组长考核记录表（试运行） 考核工程 权重 考核标准 数据提供部门 考核得分 被考核人签名 所负责的仓库帐物卡相符率达 95%以上 25 所负责的仓库帐物相符率与目标比拟每 降低1%扣5分 财务部 物料品质异常投诉 15 生产物料（面料或辅料）因质量问题，每 被投诉一次扣1分 生产部、品质 部 5S管理 15 90分以上总分值,80-90分得10分,80分 以下得0分 人事部 仓库异常时工费用 25 以异常时工费用元为基准，每增加 500元扣3分，每减少500元加2分 稽核办 工作服从性 20 对主管安排的工作完成及时、准确，主动 配合他人工作，本项得分由直接主管依据 实情评分 PMC主管 合计 100 备注：1,本考核标准为100分制，每分4元； 2,本考核数据每月15日前给被考核人签收一次； 3,根据《赔偿管理制度》及《异常联络单》所产生的承当费用，超过200元/次的在此考核中扣除； 4,本考核奖金每年发放一次，与每年最后一期粮一起发放，发放前因任何原因离职的，都将取消此奖金。 服装 年一月份PMC仓库副主管考核记录表（试运行） 考核工程 权重 考核标准 数据提供部 门 考核得分 考核人签名 仓库时工费用 加分项 以仓库每月时工费用元为基准，每减少 1000元力口 5分,每增力「 1000元扣3分 财务部 帐物卡相符率95%以上 50 以财务盘点为准，各仓库当月平均帐物相符率 与目标比拟每降低1%扣3分（盘点之前向财务 提报的异常不计算） 财务部 物料品质异常投诉 30 生产物料（包括面料及辅料）因质量问题，每 投诉一次扣3分 生产部、品 质部 5S管理 20 各仓库当月平均得分85分以上为总分值，70-85 分得10分，70分以下为。分 人事部 合计 100 备注：1,本考核标准为100分制，每分4元； 2,本考核数据每月15日前给被考核人签收一次； 3,根据《赔偿管理制度》及《异常联络单》所产生的承当费用，超过200元/次的在此考核中扣除； 4,本考核奖金每年发放一次，与每年最后一期粮一起发放，发放前因任何原因离职的，都将取消此奖金。