2022年造价工程师《案例分析》定式：网络与方案优选.docxVIP

造价工程师《案例分析》定式：网络与方案优选网络与方案优选：进出复制连虚线 案例一【授课案例，P58案例十】 某工程，合同工期为22个月，网络方案如图: CADE C A D E 问题: .计算工期为多少个月写出关键线路 .如果工作C和工作G城共用一台施工机械，且只能按顺序施工，该网络方案如何调整较为合理答案: 1、进站法 ⑴关键线路A-E-H ￡=4+7+11=22个月 (2) A-E-H (或①-②-⑤-⑦-⑧)2,进站法 (1) (1) 应先C后G的顺序调整 案例二（授课案例，P62案例十一） 某工程网络方案如图：该工程有两个施工组织方案见下表。合同工期271天，奖罚均为0.5万元/天。 工作 施工组织方案I 施工组织方案n 持续时间1天） 费用（万元） 持续时间（天） 费用（万元） A 30 13 28 16 B 46 20 42 22 C 28 10 28 10 D 40 19 39 19.5 E 50 23 48 23.5 F 38 13 38 13 G 59 25 55 28 H 43 18 43 18 I 50 24 48 25 J 39 12.5 39 12.5 K 35 15 33 16 L 50 20 49 21 问题： .分别计算两个方案的工期和综合费用。 .如果对该工程采用混合方案组织施工，应如何组织较为经济相应的工期和综合费用各为多少答案： 1 (1)进站法 1274天13+20+10+19+23+13+25+18+24+12. 5+15+20=212. 5 万元 12.5+ (274-271) X0. 5=214 万元(2)进站法Tc=261天 16+22+10+19. 5+23. 5+13+28+18+25+12. 5+16+21=224. 5 万元. 5- (271-261) X0. 5=219.5 万元 2 11)关键工作采用方案H,非关键工作采用方案I： Tc=261天(16+22+23. 5+28+12. 5+21) + (10+19+13+18+24+15) =222 万元 (271-261) X0. 5=217 万元(2)局部关键工作采用方案H,其他工作采用方案I： 关键工作H方案与I方案相比增加费率A： (16-13)/ (30-28) =1. 5 万元/天 B： (22-20) / (46-42) =0.5 万元/天E： (23.5-23) / (50-48) =0. 25 万元/天 G： (28-25) / (59-55)=0. 75 万元/天L： (21-20) / (50-49) =1 万元/天 与工期奖罚0.5万元/天比较：B、E工作采用方案II,其他采用方案I。 Tc =274- (46-42) - (50-48) =268 天22+23. 5+13+10+19+13+25+18+24+12. 5+15+20=215 万兀 (271-268) X0. 5=213. 5 万元案例三【精练30分钟，05真题】 某工程，合同工期为20个月，网络方案如图。 当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如上图。 工程进行到第12个月末时，进度检查发现：(1) H工作刚刚开始(2)1工作只完成了一个月的任务量，(3) J工作和G工 作均刚刚完成。 问题： .如果在原方案中先安排工作E、后安排工作G施工，塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理为什么 .工作B停工10天后，承包方提出的进度方案调整方案是否合理该方案如何调整更为合理 .承包方提出的各项费用补偿要求是否合理为什么监理工程师应批准补偿多少元 答案: .第31天上班时刻进场投入使用较为合理，因为第31天上班时刻进场投入使用，施工机械在现场没有闲置时间。 .不合理，应按G-E的顺序施工更为合理。 . (1)不合理，因为G-E顺序施工时，无需压缩J工作；(2)不合理，因为G-E顺序施工时，塔吊在现场没有闲置时间; (3)合理，因为B工作进行设计变更是业主应承担的责任；批准费用补偿45000元。