某咨询公司战略制定流程.pptxVIP

机密麦肯锡战略制定流程项目建议书修改稿附件二OOO年八月二十二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1. 决定使命和远景2. 分析形势，了解不确定因素8. 测试并制定实施计划3. 选择业务范围，决定战略立场7. 设定财务目标6. 列出增长阶梯4. 确定优势来源5. 设计价值实现系统麦肯锡战略制定流程综述1.1 确定长期目标的要素激动人心的目标使命范围解释一个公司为什么会存在核心能力长期目标的要素+基本目标核心优势远景重点具体说明企业领导对公司组织结构的发展目标的想法未来1.2 重新审视长期目标我们是否正朝着中期目标前进？要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍？我们的业绩必须达到什么水平？我们必须具备哪种新的能力？我们如何理解变幻莫测的未来？面对股东，我们应对业绩做何变革？目前的信息长期目标第二年第三年五年十年二十年 2.2.1 理解外部力量2.2.2 估计不确定性2.2.3 检查行业结构/产品2.2.4 制定竞争优势的基础 2.1 设定基点2. 分析形势，了解不确定性情况分析2.2 建立未来的观点公司竞争对手顾客需求法规技术不确定程度不确定分析的工具和框架传统范围关系优势相互依赖的体系结构优势前端执行洞察力/预见能力整合的案例研究2.1 设定基准线评估经营业绩公司评估核心能力收集竞争对手情况收集