工程项目(施工现场)组织机构、岗位设置、岗位职责大全.docx

工程项目（施工现场）组织机构及岗位设置图 项目经理副经理项目技术负责人工质安设成程量全备本部部长 项目经理 副经理 项目技术负责人 工 质 安 设 成 程 量 全 备 本 部部长 部技长 术 部长 部材长 料 部核长 算 施 劳 环 技 质部资 标 取 计 安 材部 机 成 部造 合 工 务 境 术 量 料 准 送 测 全 料 械 本 价 同 2、根据国家相关规定，按照工程规模配备相应人数的专职安全管理员(含专业配备)。 员员 管 文 管 管 管 员 )样 ） 理 明 理 理 理 员 量 员 管 管 管 理 理 理 核 员 管 算 理 员 管 员 员 员 员 员 员 员 员理 员 PAGE PAGE 10 工程项目（施工现场）部门、岗位设置及信息化 管理职责 一、项目经理 1、在分公司/项目部的领导下，认真贯彻执行国家有关法律、法规、标准及公司各项管理制度。制定工程项目的各项管理制度， 检查、监督执行情况。 2、经授权组建工程项目部 ,根据集团公司信息化规定的部门、岗位、人数,确定项目部的组织机构，配置各类岗位人员。3、主持制定项目信息化工作计划，负责推进、协调工程项 目信息化工作的开展,对工程项目的信息化工作负领导责任. 4、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实施全过程、全面管理. 5、负责为工程项目信息化工作正常运行配备必要的资源， 包括人力资源、设备、资金等。 6、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压. 7、接受集团公司及分公司 /项目部对工程项目信息化的考核，组织对工程项目信息化工作的自评。 二、项目技术负责人 1、在项目经理的领导下,认真贯彻执行国家有关技术法规、标准规范及公司质量、技术管理制度。组织制定工程项目技术、质量管理制度并检查监督实施。 2、指导、监督工程项目技术、质量管理人员履行岗位职责, 做好技术、质量信息系统录入、上传。对工程项目的技术、质量管理负领导责任. 3、熟悉公司项目管理信息系统中技术管理流程，按照规定及时编制或审批工程项目施工组织设计、施工方案. 4、熟悉公司项目管理信息系统中质量管理流程，协助项目经理对工程质量进行监控与管理，监督对集团公司、分公司/项目部开具的质量整改通知书实施整改。参与工程质量评定验收及竣工资料备案工作。 5、熟悉本人在公司信息系统的工作流程,做好文件、信息的 处理工作，做到流程不积压。 6、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评. 三、副经理 1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关法规、标准规范及公司各项管理制度.协助项目经理制定工程项目各项管 理制度并监督实施。 2、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实施全过程、全面管理。 3、熟悉本人在公司项目管理信息系统的工作流程，按时完成文件、流程处理工作，做到流程不积压。协助项目经理监督检查各项工作,对分管工作负领导责任。 4、指导、监督工程项目相关人员做好信息录入、上传工作, 对进入公司项目管理系统的信息的真实性、准确性、完整性负责。5、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评. 四、成本核算部 （一)岗位设置 成本核算部设部长、成本核算员、造价员、合同管理员等岗位. （二）部门职责 1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行财务管理有关法律法规，做好工程项目成本核算、合同管理工作。 2、在公司项目管理信息系统中负责成本管理、合同管理模块的运行。 3、熟悉公司项目管理信息系统的成本管理工作流程，按时完成工程项目成本管理的信息录入工作 ,对记录的真实性、完整性、准确性负责。 4、及时对项目投标成本、目标成本、实际成本进行对比分析，为项目经理提供准确的成本分析数据. 5、建立工程项目各种财务明细帐，及时编制各种报表，负责各类财务资料的整理、归档、信息录入工作。 6、熟悉公司项目管理信息系统的合同管理工作流程,按时完成分包合同的评审、签订及信息录入工作。 7、本部门人员熟悉公司信息系统流程，按各自分工做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。 8、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评. （三） 岗位职责 1、部长 1。1 在项目经理的领导下,认真贯彻执行财务管理有关法律法规，做好工程项目成本核算、合同管理工作，对工程项目的成本控制、工程项目的所有合同负领导责任。 1.2 熟悉公司项目管理信息系统的成本管理工作流程,按时完成工程项目成本管理的信息录入工作，对记录的真实性、完整性、准确性负责。 1。3 熟悉公司项目管理信息系统的合同管理工作流程，按时完成分包合同的签订及信息录入工作. 熟悉本人在公司信息系统的工作流程,做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。 协助项目经理对工程项