某咨询－如何实现价值创造型并购重组.pptxVIP

如何实现价值创造型并购重组;怎样才能实现成功的并购重组美国科尔尼管理咨询公司征询全球300多位CEO和高级经理关于“什么是价值增值的最佳办法”的答案是：40%是利用内部资源，60%是通过外部收购。这表明：并购重组是可以创造价值、实现价值增值的。麦肯锡公司对美国公司的抽样调查表明,只有23%的并购重组是成功的，在中国成功率更低。怎样才是成功的并购重组？怎样才能实现成功的并购重组？;提纲;3、美国五次购并浪潮的回顾4、扩张和收缩型并购;5、国际购并; ;理念：四种类型的并购重组;价值破坏型：“减法” ;价值保持型：“零和”;价值相加型：“加法”;价值创造型：“乘法”;宝安入主延中;图一;图二;图三;方正入主延中;方正入主延中;图四;图五;图六;问题：为什么不一样？;案例二：北大高科重组ST深安达（0004）;;重组过程;讨论：北大高科重组深安达;为何选择深安达为重组对象？ ;蛇口工业区为何同意出让控股权？ ;深安达新总经理如何到位？ ;为何注入方正指纹项目？ ;原有资产和业务如何处理？ ;;;;;;扩张与收缩型并购; （一）“横向并购”浪潮（20世纪初叶） （二）“纵向并购”浪潮（20世纪20年代） （三）“多元并购”浪潮（20世纪60年代） （四）“融资并购”浪潮（20世纪80年代） （五）“战略并购”浪潮（20世纪90年代末）;