订单接受处理作业管理规定.docVIP

销售业务处理订单接受处理作业管理规定文件编号:Cb-001文件版本:1.00 销售业务处理 订单接受处理作业管理规定 文件编号:Cb-001 文件版本:1.00 生效日期： PAGE 2 销售业务处理订单接受处理作业管理规定文件编号:Cb-001文件版本:1.00生效日期： PAGE 1第二篇 销售业务处理 订单接受处理作业管理规定 文件编号:Cb-001 文件版本:1.00 生效日期： PAGE 1 《协众企管实战书系》 《协众企管实战书系》 《协众企管实战书系》 《协众企管实战书系》 共2页第1页1. 制订目的 共2页第1页 通过适当的程序，以确定订单内容双方同意及对供货条件有能力履行。 2. 适用范围 适用于所有订单接受处理作业。 3. 名词定义（无） 4. 权责规定 4.1 业务部主管负责 4.1.1 与客户沟通； 4.1.2 审核订单及相应供货、质量等要求； 4.1.3 订单的最后确定。 4.2 总经理及其授权人负责 4.2.1 支持订单的评审； 4.2.2 需要时，召集有关部门主管，对产品交付、质量等要求的履行能力评估： ① 产品交付能力（含交期、生产技术、工艺等能力）； ② 生产物料供应能力评估； ③ 生产过程质量和产品质量评估。 5. 作业规定 5.1 新产品订单接受处理 5.1.1 业务部接获客户的产品样品及询价单后，将样品交由研发部门设计打样； 5.1.2 业务部根据制作完成的产品样品，与生产部门讨论可能的交货日期； 5.1.3 业务部将制作完成的产品样品交与客户，由其认可并商议交期； 5.1.4 客户不同意样品，则由研发部门依客户意见，再予修改； 5.1.5 若客户不同意交期，则由业务部和生管科及实际的生产作业单位研究后，再和客户洽商； 5.1.6 客户同意样品及交期后，业务部与财务部根据样品成本分析报告，再加各项费用及预期利润，拟定售价，呈报总经理核准； 5.1.7 总经理同意并签准后，由业务部负责承办人员向客户报价。 6. 应用表单（无） 共2页第2页 共2页第2页