人力资源的用人识人管理.pptVIP

认知能力测试： 语言理解、数字才能、推理、理解速度 记忆等能力 一般能力测验 — 语文测验 常识、理解、推理、记忆跨度、字意 — 操作测验 完成图画、图片排列、实物拼接、 方块设计、形数交替 特殊能力测验 — 区别性测验 语文推理、数学能力、推理能力、 空间关系、机械推理、 文书速度 — 明尼苏达空间关系测验 书面考试 * 第六十三页，共七十二页。 下面前两方格里的数字是按一定规律相联系的，请在第三个方格里填入一个数字。 “勇士只死一次，懦夫死前已死多次”，这句谚语意思是： A “双鸟在林不如一鸟在手”； B “带马到河边容易，逼马饮水难”； C “唯勇者早逝”，“直木先砍”； D “不要杞人忧天”，“莫自寻烦恼”； E “老家伙比小家伙怕死”。 依逻辑观点，下面最后一个图形是什么？ 下列第五个数字应该是什么？ 9 12 21 48 ？ 1 2 3 9 3 2 3 15 2 3 2 ? 书面考试——一般能力测验 * 第六十四页，共七十二页。 语文推理 _____之于黑暗，好象白昼之于_____ A.黄昏-黎明 B.夜晚-日光 C.夜晚-光明 D.黄昏-月亮 E.黄昏-太阳 ____之于实际，好象抽象之于_____ A.实际-空间 B.理论-具体 C.原则-模糊 D.理论-概念 E.基本-象征 ____之于李唐，好象李闯之于_____ A.黄巢-朱明 B.黄巢-元代 C.战争-朱明 D.战乱-朱明 E.陈胜-元代 机械推理 如果要起出已经生锈的螺丝钉套，但寻不到钳子，那么可以这样做： 用一根铁丝扎住钉套，用力拉 用剪刀夹出来 用斧头帮助 用牙齿咬出来 书面考试——例题 * 第六十五页，共七十二页。 无首领小组讨论法 公文处理 角色扮演 即兴发言 商业游戏 工作模拟(情景模拟)? 主要内容： * 第六十六页，共七十二页。 情景模拟一：无领导小组讨论 目的： 观察应试者的权力欲、主动性、表达力、自信、说服力、分析力、抗压力等等。 讨论记录用以分析其表达能力、归纳能力和综合分析决策能力。 情景： 5名应聘者为一小组，自由发言 讨论内容： 直营店与特许经营店哪个好？ 建议思路： 管理办法 资金筹措 营业地点 利润分配 讨论结果： 每人需完成一份讨论记录。 * 第六十七页，共七十二页。 情景模拟二：公文处理 目的： 测试应试者的敏感性、工作主动性、独立性、组织与规划能力、合作精神、控制能力、分析能力、判断能力和决策能力等。 情景： 对5-10件文字性公文进行处理 公文种类： 文件、信件、备忘录、上级电话记录、报告 测试要求： 做出决定 撰写回信和报告 制定计划 组织和安排工作 * 第六十八页，共七十二页。 情景模拟三：角色扮演 目的： 了解应试者心理素质和潜在能力，以及处理事情的沟通技巧。 情景： 扮演公司人事部经理 内容： 解雇公司内一名司机 限定： 属公司提前解约 * 第六十九页，共七十二页。 情景模拟四：即兴发言 目的： 了解应试者的反应理解能力，语言表达能力、言谈举止、风度气质和思维方式。 情景： 你被邀请参加一个以“人力资源E化生存”为主题的报告会，离发言时间还有5分钟，你发现没带秘书事先准备的发扬搞。 要求： 做主题发言 * 第七十页，共七十二页。 笔迹分析（案例） 返回 * 第七十一页，共七十二页。 内容总结 第7章??用人与识人。优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。——（美）IBM公司创建人沃森。——（美）钢铁大王卡内基。我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇。3. 控制方式——严格的外部监督。8. 管理效果——高效率，低士气。带来新思想、新方法。流行什么就培训什么。有什么就培训什么。1.衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。（四）公布考评结果，交流考评意见。常沦为说教——单向沟通。4、双向职业路径：企业让有技术的人专心于技术贡献。C “唯勇者早逝”，“直木先砍”。工作模拟(情景模拟)?。71 第七十二页，共七十二页。 三、员工的解聘 1、解雇：永久性、非自愿终止合同 2、监时解雇 3、自然减员、退休 4、调换岗位（横向或向下） 5、缩短工作周 6、提前退休 * 第三十一页，共七十二页。 第四节 人员的培训 一、人员培训的目标与影响因素 （一）补充新知识，提炼新技能 （二）全面发展能力，提高竞争力 （三）转变观