- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
-
. z.
红安农村商业银行
关于开展进村入户〞活动实施细则
为深入贯彻省联社六反六兴〞要求,切实深耕农区,积极拓展农村市场,根据省联社进村入户〞金融效劳活开工作部署,结合红安实际,特制订本实施细则。
一、目标任务
通过持续开展进村入户〞活动,全面走访传统农户、外出务工人员、个体工商户、新型农村经营主体,综合营销金融产品,到达以下工作目标:
〔一〕调查建档目标。全面走访辖内传统农户、农村经营大户、个体工商户、家庭农场、农民专业合作社、涉农龙头企业、外出务工人员,经济档案建立面到达100%以上,客户对接业务往来面达70%以上,积极推进外联工作有序开展。
〔二〕金融效劳目标。对涉农客户经济信息和金融需求进展筛选分类,积极跟进效劳,电子银行产品到达全覆盖,每个乡镇都安装存取款一体机,每村都有农商行的惠农效劳点,每户都用农商行的银行卡,有效金融效劳需求满足面到达100%。
〔三〕业务拓展目标。存款确保年增幅达25%以上,其中农区增幅在30%以上,2015年农区存款确保净增7亿以上,新增客户20000户;农区支行贷款额度和市场份额保持有效增长,客户贷款有效需求到达100%。
〔四〕风险控制目标。2014年5月1日以后发放涉农贷款到期回收率到达99%以上,风险类客户贷款额度逐年下降,行政村辖内陈欠贷款余额下降30%以上。
二、活动内容
进村入户〞活动是一项打根底、管长远的长期性工作,为确保进村入户〞活动有序推进并取得实效,共分四个方面。
〔一〕普查建档。对辖内农户、外出务工人员、农村经营大户、个体工商户、家庭农场、农民专业合作社、涉农龙头企业要逐户上门,调查走访,掌握信息,建立档案。走访建档工作要横向到边,纵向到底,做到不漏一村,不少一家,不落一户,不留盲区。
1.上门走访。各支行对辖内村组要合理划片和分工,落实信贷客户经理驻村制,做到村村有人包,户户有人管〞,确保行政村组走访率100%,农户、外出务工人员、农村经营大户、个体工商户、农民专业合作社、涉农企业入户率到达100%。要认真落实七个一〞,即:一村一个宣传栏、一村一位信息员、一村一个效劳点、一户一封信、一户一*联系卡、一户一*采集表、一户一份小礼品。
2.客户面谈。在进村入户过程中,要深入农户座谈,详细调查情况,填写调查表和调查报告,收集客户重要信息。调查内容主要包括:客户**、年龄、信用记录、联系、家庭成员、经营工程、经营地址、存款开户情况、贷款情况、农信社电子产品使用情况、预约存款、预约贷款、预约电子产品等内容。在实际调查中,要根据不同的客户明确调查的重点。一是一般农户要着重调查客户在农商行开户、存贷款、电子银行产品应用及家庭外出务工人员情况;二是种养殖大户要着重调查种养殖规模、面积、经营收入、存贷款需求、电子银行产品运用等情况;三是个体工商户要着重调查经营工程、经营收入、电子产品应用、存贷款需求等情况;四是家庭农场要着重调查经营工程、经营规模〔种养殖面积〕、投资总额、经营收入、电子银行产品应用、存贷款需求等情况;五是农民专业合作社要着重调查经营工程、规模、注册资本、成员人数、经营收入、电子银行产品应用、存贷款需求等情况;六是涉农龙头企业要着重调查经营工程、规模、资产负债、资信状况、融资、存贷款需求、电子银行产品运用等情况。
3.建立档案。要以行政村为单位,根据客户类型,分别建立一般农户〔含外出务工人员〕、农村经营大户、个体工商户、农民专业合作社、家庭农场、农业产业化龙头企业等六类客户纸质及电子经济档案,内容包括:客户家庭和经营实体情况、经营工程、已在农商行办理业务情况、在他行办理业务情况、信贷资金需求、存储资金和电子银行业务效劳需求、联系方式等。同时,对在活动期间客户信息发生变化的,要及时进展记载并予以更新。
〔二〕筛选分类。通过对收集的建档信息资料进展认真分析和甄别,对客户信息和类型进展分类汇总,确定重点维护回访、对接营销客户。
1.客户初分。客户经理要根据建立的客户档案,对了解和掌握到的客户信息进展归纳整理,综合分析客户经济信息和金融效劳需求。根据客户特点和需求,分为一般关注类、定期回访类、重点跟进类、培植开展类。
2.支行认定。基层支行每周要组织客户经理召开例会,掌握工作进度,对初分结果进展确认,建好基层支行的客户分类汇总纸质和电子档案,归纳整理好相关信息。
3. 明确重点。基层支行负责人要组织客户经理研究客户信息,确定重点客户,按不同类型、不同行业、不同需求的客户分门别类、量身定制详细周密的特色效劳方案和营销方案,明确一对一〞重点客户的营销效劳。
〔三〕全面维护。总行要加强客户经理的持续
文档评论(0)