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企业薪酬管理变革 薪酬管理变革 中小企业薪酬管理现状：因人而异居多，个别谈判为主，老板不堪重负，员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬，不比贡献比年头，不比付出比关系。 传统薪酬大都存在以下弊端：1、高保健、低激励；2、重数量、轻结果；3、重资历、轻能力；4、员工所得与企业效益无关。 错误的薪酬理念充斥大脑：1、员工工资越低企业成本越低；2、薪资保密可以减少工资支出；3、有钱能使鬼推磨， 只要给得起工资，就不怕招不到人才。 不考虑用人回报和能否留住员工，一味地给付低薪绝不是节约成本！ 在企业管理的实践中，那些低工资的企业成本居高不下，反倒不如高工资的企业成本低。低工资企业招不进有能力的人，