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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 工作计划和工作总结 工作计划和工作总结1 一、20**年工作情形 20**年，**市税务学会在市国税局率领的关怀撑持以及上级主管部门的详细指导下，在各县〔市、区〕税务部门和税务学会的协作下，紧紧环绕省税务学会安插的全省税收科研课题和市社科联安插的各项工作使命，连系**市税收中心工作，坚持理论联系现实，坚持为税收工作和率领选择妄想处事的宗旨，在加强学会组织培植的同时，开展了一系列卓有成效的科研勾当，对指导**市税收工作实践，活跃学术空气，敦促税收事业的成长起到了促进浸染，取得了必定成就。  〔一〕明晰职责，强化组织培植  一是配备专职调研人员。以我市召开税务学会第四次会员代表年夜会为契机，从有利于开展税收理论切磋和查询拜见讨论出发，进一步配备和充盈了学会的专职调研人员，明晰工作职责，强化日常打点，确保了学会工作的正常开展。二是进一步加强学会的收集培植。各县〔市、区〕国税局非常着重加强学会的组织工作，指派一名副局长分管，指定一名办公室副主任详细负责，并配有专职人员。三是做好外引内联工作。经由过程“走出去，请进来”的体例，借鉴兄弟单元的好阅历，好做法。同时，还深切下层督促和 ……此处隐蔽25706个字……限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。  d、在叉车配件性价比上，尽力协作协作收购员对配件价格的评定。  e、对于部安排件可经修理或加工再生利用率要求达到100％。  五、存在问题：  1、20**年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。  2、在运作中，存在一些违规操作现象。  3、团队协作精神不尽人意。  六、20**年工作计划。  20**年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成果的基础上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低修理成本，提高队伍素养、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。  〔一〕叉车班管理。  1、进一步提高20**年度修理质量，减削修理费用，加强叉车现场操作管理与及设备运用管理。  2、优化叉车操作规程和要求。  3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。  4、加强对叉车司机技能操作的指导。  5、落实叉车司机班组周会。  6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。  〔二〕计划工作。  详细执行目标〔计划〕：  a、短期计划〔周计划〕。  b、中期计划〔月计划〕。  c、长期计划〔年计划〕。  以上是我叉车度的工作计划。我相信通过大家共同努力下，班组各项工作肯定会落到实处，肯定会呈现出一种良好的风貌，肯定会更上一层楼，我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗！