工厂个人明年的工作计划三篇.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 工厂个人明年的工作计划三篇  ??最新工厂个人明年的工作计划1  ??在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后实时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间20-年的生产工作的顺当开展，充分借鉴20-年的管理工作阅历，不断推动车间的综合管理，现依据车间工作的实际状况，拟定了本车间20-年度工作计划。  ??一、仔细学习会议精神  ??切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工状况，坚持学以致用。进一步明确本部门的详细奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。  ??二、加强政治思想教育  ??我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进行。踏实学习，敢于创新。  ??继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。  ??三 ……此处隐蔽1505个字……我能够做到最好。  ??一、对设备进行技术改造。  ??1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产成本。  ??2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。  ??二、班组的建设与管理得到加强。  ??1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。  ??2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任径直影响车间的工作质量，因此，在-年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。  ??三、现场管理得到改善。  ??1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。  ??2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的糜费，节省了生产成本，改善了现场。  ??四、生产、技术管理得到加强。积极协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减削，产品板结现象得到较好掌握。  ??五、狠抓安全管理不放松。  ??1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题实时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了-年的安全生产。  ??2、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。