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生产部工作计划大全5篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们的工作又将迎来新的进步，来为以后的工作做一份计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下我在这给大家整理了一些生产部工作计划大全，希望对大家有帮助！   生产部工作计划大全篇1  一、 加强学习，充实自我  由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的详细工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。  二、 制定完善各项规章制度  结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。  三、 加强劳动纪律，促进管理工作  贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理， 实现全年平安生产。  四、 实现全年平安生产  人员平安：平安生产全年目标  生产部工作计划大全篇2  一、生产目标  生产目标  保证产量、乐观应变，确保成品按时交付，具备年产各类电动客车某某台的生产能力。  管理目标  整车一次交检合格率 某某%。产品交付准时率 某某%。在用设备点检率100%。平安生产无重大责任事故。  团队建设目标  建立一支高效、团结、实干的管理队伍。  二、管理实施  （一）压缩生产周期，提高单位生产效率。  根据工艺流程细化生产结构，调整生产节拍，扩充生产人员，压缩生产周期，同时加强员工技能培训及平安教育培训，提升产品质量，提高生产效率，全力保证年产某某台电动汽车的生产能力。  1、20__年将单车生产周期压缩至某某某某天，在后续的工作中将继续压缩生产周期，达到某某天左右的周期，便于批量订单的开展。  2、推行拉动式生产，着力推动批次订单首台车的生产进度，验证生产实施的可行性，杜绝批量生产后期的整改现象。  3、针对各工序岗位进行分析和攻关，充分挖掘现场资源的潜力，同时充分发挥班组长的现场管理作用，对班组成员进行管理监督，优化相应资源配置，进而提高单位产能。  4、严守生产线均衡原则，在每个工序岗位操作的标准化的基础上测量工序作业节拍，寻找“瓶颈”环节，从而重点提升最薄弱工序的产能，以达到产能均衡，进而提升产单车生产效率。  5、根据生产产能需求，增添更新必要的设备，深挖设备能力，向专机专用过渡，向标准化作业过渡，削减能源浪费，避开出现设备闲置现象。  6、制作冲床模具，增强型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，实现部分工件标准化作业程度。  7、根据订单需求合理分配大型、高能耗设备的使用时间段，尽量做到避峰、集中使用，削减公司能源消耗投入。  （二）完善内部物流系统。  执行物料配送制，让物资供给适应生产的需要，为生产的连续性提供保障，并且保证正确送料到车间，为生产服务，削减了生产一线职工的工作量，让员工能够更加集中精力搞好生产和现场管理。  1、物料配送要有计划，工作要主动。物料配送不仅仅是跟得上生产需要，而且要求相关岗位作出预判，工作在生产实施之前。  2、进一步完善外购件的物料领用及配送制度，要深化与选购的对接，通过ERP系统及统计员、领料员的共同努力，保证物料的准时供给。  3、进一步完善生产部内部的物料配送队伍，要深化与工艺组的对接，严格执行符合于生产实际的工艺流程，由物料配送团队将各车间、各班组所需物料配送至指定位置。  4、由各车间定期组织对统计员、领料员及物料配送班组员工的培训工作，同时物要求物料配送相关员工必须了解相对应的生产进度，以便于工作开展。  （三）为新厂投产储备人才。  1、继续补充生产人员，加强教育培训，做好新厂建设及产能提升所需的人员储备和培育。  2、20__年新厂投建，生产场地将一分为二，生产规模达到年产某某台各式电动汽车的能力，为满足生产一线人员需求，需在现有人员某某人）基础上增加某某某某人，达到某某人左右的生产队伍。  人员培训：定期对员工进行规章制度，操作技能、作业标准等相关培训，更好的执行各种制度，严控生产管理，保证产品质量平安。  3、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。  4、培育人才：培育各岗位的操作能手，削减工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。  5、削减人员流失：某某年生产部新进员工某某人，辞职员工某某人，人员流失严重，在某某年的工作中，生产部将继续协作公司的福利及优待政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建后的生产组织储备人才