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02 交接班制度 页码： PAGE 1/1
1.0 目的
为使交接班工作责任明确，保证工作中出现的问题能及时进行追溯和解决，特订立本制度。
2.0适用范围
本制度适用于生产运行部二部交接班作业时所涉及到的相关人员。
3.0内容与要求
3.1接班人员，提前十五分钟，穿戴好劳保用品，到指定集体交接地点集合，然后交接双方人员按指定路线和范围到现场巡检。
3.2按巡回检查路线和内容逐点检查库区设备工艺状况。
3.3巡检完毕后，双方列队面对面交接，由交班班长介绍本班生产情况，提出注意事项、存在问题，接班人员提出巡检发现的问题，交接双方应严肃、认真、谦虚、谨慎、相互合作协商。
3.4交班时，严格执行“五交”、“五不接”内容：
“五交”： ①交领导批示和工作经验。②交安全注意事项、不安全因素和工作中发生的问题，以及处理方法和防范措施。 ③交设备动态，使用情况及存在问题。 ④交工具消防器材及各种记录、台帐。 ⑤交室内外卫生及设备卫生。
“五不接”： ①各种记录不清、不全、不接。 ②卫生不好不接。③工具、消防器材不全不接。④当班应完成的工作，没有完成而没有说明原因不接。 ⑤设备维护保养不好不接。
3.5.交接班记录的内容要包括：
（1）接班情况：
（2）本班工作情况，（生产任务完成情况；工序管理情况；安全生产情况；本班好人好事；工具、设备状况；岗位卫生情况）。
（3）交班情况（注意事项；遗留问题及处理意见；上级指示通知）。
3.6交接班注意事项
3.6.1
接班班长安排人对机泵180度盘车，未盘车的班组每人每月考核扣10分。
3.6.3交接完毕，交班班长及接班班长在《交接班记录》上签字确认，由行政人事部负责不定期对《交接班记录》进行抽查，检查《交接班记录》填写是否规范并在“审阅人”
3.6.4双方在交接班记录上签字后，交班者退出岗位，如接班后发现问题由接班者负责
4.0记录与表格
4.1《交接班记录》
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