如何举办经营性会议.pptxVIP

二、经营性会议的重要性 规划与推动市场，提升业绩 明确发展方向，制订相应策略 解决经营问题，扫除发展障碍 经验交流，学习成长，增强凝聚 第1页/共11页 三、举办要诀 主题明确，定期举行 准备充分，注重实效 慎选地点，避免干扰 精选骨干，坦诚沟通 第2页/共11页 四、经营性会议举办内容 检查总结 市场经验分享 问题解决 目标检讨与规划 行动制定 信息传达 激励动员 第3页/共11页 市场经验分享 透过经验分享，让伙伴从中学习成功经验，获得激励，也为近期表现出色的伙伴提供了一个展示的机会，进一步激励伙伴取得更大的成绩 分享内容应该多元化(如：销售业绩优异、增长率高、成功推荐、第一次做主持人等)，需会前做好沟通 分享人通常以3-5个伙伴为宜，单一内容分享时间应抓住重点，不超过5分钟 分享人的选择应平衡不同市场间的关系 第4页/共11页 问题解决 让伙伴于事前准备问题，提前汇总，而非即席提问 问题可采取研讨、分享等形式解决 挑选具有普遍性与代表性的1-3个问题重点解决 进行情景模拟。业务伙伴提出的问题有了解决的方法，最好让业务伙伴现学现用，进行即兴的演绎，加深业务伙伴的印象，提升他们解决问题的能力 个别问题在此次经营性活动没有得到解决。在下一次活动“解决问题”这个环节，应先给予解答或是告知该问题的进展情况 第5页/共11页 目标检讨与规划 目标检讨与规划是经营性活动相当核心的内容,